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人事行政部年度工作计划篇)八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

人事行政部年度工作计划1

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完

成时限：

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将

XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星

结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到

期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报

的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。

总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

人事部XX年度主要工作计划和目标：

二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

各部门工作量，判断其人员缺失数量。

二、人力资源招聘与配置

人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

三、员工培训与开发

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

四、建立真正以人为本的企业文化

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

六、完善员工福利与激励机制

完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出

七、绩效评价体系的完善与运行

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4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：一次培训。

具体实施时间：四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角

建立培训计划洲的稳定，才会有基本的保障。

从基础的技能