网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

施工组织设计管理办法.docxVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工组织设计管理办法

引言

施工组织设计是指导建筑工程项目施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合文件,是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。为了规范施工组织设计的编制、审批、实施和修改等环节,提高施工效率和质量,降低成本,确保施工安全,特制定本管理办法。

适用范围

本办法适用于所有新建、改建、扩建的房屋建筑和基础设施工程项目的施工组织设计管理。

职责分工

项目经理:负责施工组织设计的总体策划和审批,确保施工组织设计的实施。

技术负责人:负责施工组织设计的编制、审核和修改,确保其符合项目要求和技术规范。

施工部门:负责按照施工组织设计组织施工,确保施工进度、质量、安全等目标的实现。

质量管理部门:负责监督施工组织设计中质量管理措施的实施,确保施工质量符合要求。

安全管理部门:负责监督施工组织设计中安全措施的实施,确保施工安全。

成本管理部门:负责监督施工组织设计中成本控制措施的实施,确保项目成本目标实现。

施工组织设计的编制

施工组织设计应根据项目特点、技术要求、施工条件、环境保护等因素进行编制。

施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。

施工组织设计应结合BIM技术进行优化,提高施工组织的精细化和可视化水平。

施工组织设计的审批

施工组织设计编制完成后,应提交项目技术负责人审核,审核通过后报项目经理审批。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,应组织专家论证会对施工组织设计中的专项施工方案进行论证。

审批后的施工组织设计应报监理单位审核,经监理单位总监理工程师签认后实施。

施工组织设计的实施与监督

施工部门应严格按照批准的施工组织设计组织施工,不得擅自修改或调整。

项目技术负责人应定期检查施工组织设计的执行情况,及时解决施工中出现的问题。

质量、安全、成本等管理部门应根据各自职责,对施工组织设计中的相关措施进行监督和检查。

施工组织设计的修改与补充

施工过程中如需对施工组织设计进行修改或补充,应先由项目技术负责人审核,并经项目经理批准。

涉及重大修改或补充的,应重新组织专家论证会进行论证,并经原审批程序重新审批。

修改或补充后的施工组织设计应及时通知相关各方,并确保其有效实施。

附则

本办法自发布之日起实施。

本办法由公司技术管理部负责解释。

结束语

通过科学合理的施工组织设计管理,可以有效提高施工效率,保证工程质量,确保施工安全,并为项目成本控制提供有力支持。各项目部应认真执行本办法,不断优化施工组织设计,提升项目管理水平,实现项目预期目标。#施工组织设计管理办法

总则

目的

为了规范施工组织设计的编制、审批、实施和监督,确保施工项目安全、质量、进度、成本等目标的实现,特制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的施工项目。

职责

项目经理:负责组织施工组织设计的编制、报批和实施。

技术负责人:负责施工组织设计的技术审核和指导。

施工管理部:负责施工组织设计的审核、监督和检查。

质量安全部:负责施工组织设计中质量安全措施的审核和监督。

成本控制部:负责施工组织设计中成本控制措施的审核和监督。

施工组织设计的编制

编制原则

科学性:以科学的态度和方法进行编制,确保技术措施的合理性和可行性。

先进性:采用先进的施工技术和管理方法,提高施工效率和质量。

经济性:在保证质量的前提下,合理控制施工成本。

安全性:确保施工安全,预防事故发生。

协调性:与项目设计、采购、调试等环节相协调,保证项目整体进度。

编制内容

工程概况:包括工程名称、性质、规模、建设地点、施工条件等。

施工部署:包括项目组织机构、施工进度计划、施工现场平面布置等。

施工技术方案:包括施工方法、工艺流程、技术要求、质量标准等。

进度计划:包括总进度计划、分阶段进度计划、关键线路等。

质量保证体系:包括质量目标、组织机构、质量控制措施等。

安全施工措施:包括安全目标、安全制度、应急预案等。

环境保护措施:包括环境保护目标、措施、应急预案等。

成本控制措施:包括成本预算、控制方法、节约措施等。

风险管理计划:包括风险识别、评估、应对措施等。

施工组织设计的审批与实施

审批程序

施工组织设计编制完成后,由项目经理提交施工管理部审核。

施工管理部组织技术、质量、安全、成本等部门进行联合审查。

审查通过后,由技术负责人签发施工组织设计审批意见。

项目经理根据审批意见进行修改完善,并报请项目总监理工程师或业主代表批准。

实施要求

施工组织设计经批准后,作为指导施工的依据,所有施工活动应遵循其规定。

施工过程中如需对施工组织设计进行调整,应履行相应的审批程序。

项目经理部应定期检查施工组织设计的执行情况,并做好记录。

施工管理部应对施工组织设计的实施情

文档评论(0)

185****6855 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档