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施工组织设计管理办法
引言
施工组织设计是指导建筑工程项目施工全过程各项活动的技术、经济和管理的综合文件,是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。为了规范施工组织设计的编制、审批、实施和修改等环节,提高施工效率和质量,降低成本,确保施工安全,特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于所有新建、改建、扩建的房屋建筑和基础设施工程项目的施工组织设计管理。
职责分工
项目经理:负责施工组织设计的总体策划和审批,确保施工组织设计的实施。
技术负责人:负责施工组织设计的编制、审核和修改,确保其符合项目要求和技术规范。
施工部门:负责按照施工组织设计组织施工,确保施工进度、质量、安全等目标的实现。
质量管理部门:负责监督施工组织设计中质量管理措施的实施,确保施工质量符合要求。
安全管理部门:负责监督施工组织设计中安全措施的实施,确保施工安全。
成本管理部门:负责监督施工组织设计中成本控制措施的实施,确保项目成本目标实现。
施工组织设计的编制
施工组织设计应根据项目特点、技术要求、施工条件、环境保护等因素进行编制。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工组织设计应结合BIM技术进行优化,提高施工组织的精细化和可视化水平。
施工组织设计的审批
施工组织设计编制完成后,应提交项目技术负责人审核,审核通过后报项目经理审批。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,应组织专家论证会对施工组织设计中的专项施工方案进行论证。
审批后的施工组织设计应报监理单位审核,经监理单位总监理工程师签认后实施。
施工组织设计的实施与监督
施工部门应严格按照批准的施工组织设计组织施工,不得擅自修改或调整。
项目技术负责人应定期检查施工组织设计的执行情况,及时解决施工中出现的问题。
质量、安全、成本等管理部门应根据各自职责,对施工组织设计中的相关措施进行监督和检查。
施工组织设计的修改与补充
施工过程中如需对施工组织设计进行修改或补充,应先由项目技术负责人审核,并经项目经理批准。
涉及重大修改或补充的,应重新组织专家论证会进行论证,并经原审批程序重新审批。
修改或补充后的施工组织设计应及时通知相关各方,并确保其有效实施。
附则
本办法自发布之日起实施。
本办法由公司技术管理部负责解释。
结束语
通过科学合理的施工组织设计管理,可以有效提高施工效率,保证工程质量,确保施工安全,并为项目成本控制提供有力支持。各项目部应认真执行本办法,不断优化施工组织设计,提升项目管理水平,实现项目预期目标。#施工组织设计管理办法
总则
目的
为了规范施工组织设计的编制、审批、实施和监督,确保施工项目安全、质量、进度、成本等目标的实现,特制定本办法。
适用范围
本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的施工项目。
职责
项目经理:负责组织施工组织设计的编制、报批和实施。
技术负责人:负责施工组织设计的技术审核和指导。
施工管理部:负责施工组织设计的审核、监督和检查。
质量安全部:负责施工组织设计中质量安全措施的审核和监督。
成本控制部:负责施工组织设计中成本控制措施的审核和监督。
施工组织设计的编制
编制原则
科学性:以科学的态度和方法进行编制,确保技术措施的合理性和可行性。
先进性:采用先进的施工技术和管理方法,提高施工效率和质量。
经济性:在保证质量的前提下,合理控制施工成本。
安全性:确保施工安全,预防事故发生。
协调性:与项目设计、采购、调试等环节相协调,保证项目整体进度。
编制内容
工程概况:包括工程名称、性质、规模、建设地点、施工条件等。
施工部署:包括项目组织机构、施工进度计划、施工现场平面布置等。
施工技术方案:包括施工方法、工艺流程、技术要求、质量标准等。
进度计划:包括总进度计划、分阶段进度计划、关键线路等。
质量保证体系:包括质量目标、组织机构、质量控制措施等。
安全施工措施:包括安全目标、安全制度、应急预案等。
环境保护措施:包括环境保护目标、措施、应急预案等。
成本控制措施:包括成本预算、控制方法、节约措施等。
风险管理计划:包括风险识别、评估、应对措施等。
施工组织设计的审批与实施
审批程序
施工组织设计编制完成后,由项目经理提交施工管理部审核。
施工管理部组织技术、质量、安全、成本等部门进行联合审查。
审查通过后,由技术负责人签发施工组织设计审批意见。
项目经理根据审批意见进行修改完善,并报请项目总监理工程师或业主代表批准。
实施要求
施工组织设计经批准后,作为指导施工的依据,所有施工活动应遵循其规定。
施工过程中如需对施工组织设计进行调整,应履行相应的审批程序。
项目经理部应定期检查施工组织设计的执行情况,并做好记录。
施工管理部应对施工组织设计的实施情
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