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建筑工程项目部精细化的管理制度

建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）

在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运

作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，

其运行表彰着一个社会的秩序。什么样的制度才是有效的呢？下面是

小编为大家整理的建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇），

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建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）1

一、仪表气源管理：

1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气

体（或蒸汽）。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当

地年极端最低温度至少低10℃。

2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。

3、各车间定期对所属范围内的供气系统（风罐、阀门、管线、过

滤器、减压阀、压力表等）进行巡回检查。

4、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品

质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀

进行排空。

二、仪表电源管理：

1、新上、改扩建大型项目或关键装置中，控制系统电源进线应采

用两路或三路UPS电源供电。

2、电仪人员定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、

电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处

理。

3、对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输

出电流均不得超过其额定值。

4、供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确

清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。

5、供电系统应当有完善的防止小动物随意进入的措施。

6、仪表盘（柜）的仪表供电开关宜留有至少10%备用回路。严

禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）2

1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场

地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，

并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和

混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，

做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操

作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，

保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任

人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现

场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时

清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并

建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，

施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

建筑工程项目部精细化的管理制度（通用10篇）3

绩效考评绩效考评（（以下简称以下简称考评考评）是指用系统的方法，客观公正的评

定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高

员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改

进。

二、考评的原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的

变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效

应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、