- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
实用管理基础参考答案--第1页
实用管理基础练习题(第4章组织)及参考答案
一.单项选择
1.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(B)。
A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克
2.企业组织结构的本质是(A)。
A、职工的分工合作关系B、实现企业目标
C、职工的权责利关系D、一项管理职能
3.组织结构设计的出发点和依据是(D)。
A、权责利关系B一项管理职能C分工合作关系D实现企业目标
4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)
A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织
5.采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用(D)的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权
6.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B)。
A、共同的目标,相互的协调,信息的交流B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流
C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通
7.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,
权力分配可以体现(A)的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权
8.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(C)。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定
9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较
低,一般适于采用(A)组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定
10.各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于(C)。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式
11.针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方
式属于(C)。
A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式
12.组织结构设计的主体阶段是(C)。
A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计
13.(C)即M型结构。
A.直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构
14.根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是
(A)。
A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定
15.(A)组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业
发展的中层管理方法综合而成的。
A、M型B、U型C、H型D、矩阵制
16.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常
以(B)较为合适。
A、4人以下B、4~8C、8~10D、10~15
二.判断正误
1.组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。错.不是简单的毫不关联的个人的加总,是人们为了实
现一定目的,有意识地协同劳动而产生的群体
2.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织。错.但他们之间没有分工协作,
所以,他们不是一个组织
实用管理基础参考答案--第1页
实用管理基础参考答案--第2页
3.组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错.静
态
4.企业组织中,一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错.非正
文档评论(0)