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实用管理基础参考答案--第1页

实用管理基础练习题(第4章组织)及参考答案

一.单项选择

1.提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物(B)。

A、韦伯B、巴纳德C、厄威克D、古利克

2.企业组织结构的本质是(A)。

A、职工的分工合作关系B、实现企业目标

C、职工的权责利关系D、一项管理职能

3.组织结构设计的出发点和依据是(D)。

A、权责利关系B一项管理职能C分工合作关系D实现企业目标

4.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系是(D)

A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织

5.采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用(D)的模式。

A、集权B、授权C、均权D、分权

6.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:(B)。

A、共同的目标,相互的协调,信息的交流B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流

C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通D、相互的协调,合作的意愿,情感的沟通

7.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,

权力分配可以体现(A)的特点。

A、集权B、分权C、均权D、授权

8.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(C)。

A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定

9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较

低,一般适于采用(A)组织形式。

A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定

10.各种标准化制度,例会制度,现场办公等属于(C)。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式

11.针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方

式属于(C)。

A、人际关系协调方式B、结构协调方式C、制度协调方式D、相互调整方式

12.组织结构设计的主体阶段是(C)。

A、因素分析B、职能分解与设计C、组织结构的框架设计D、运行保障设计

13.(C)即M型结构。

A.直线职能制组织结构B、控股型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构

14.根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是

(A)。

A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定

15.(A)组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的,由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业

发展的中层管理方法综合而成的。

A、M型B、U型C、H型D、矩阵制

16.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常

以(B)较为合适。

A、4人以下B、4~8C、8~10D、10~15

二.判断正误

1.组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。错.不是简单的毫不关联的个人的加总,是人们为了实

现一定目的,有意识地协同劳动而产生的群体

2.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体,所以,他们是一个组织。错.但他们之间没有分工协作,

所以,他们不是一个组织

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实用管理基础参考答案--第2页

3.组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。错.静

4.企业组织中,一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。错.非正

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