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公司盘点通知

公司盘点通知

随着社会一步步向前发展，我们都不可避免地要接触到通知，上

级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。大

家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编收集整理的公司盘点通知，

仅供参考，大家一起来看看吧。

公司盘点通知1

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定

资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行：

一、工作目标

1、通过盘点，核查账实是否一致;

2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;

3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理

意见。

二、组织部门

本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。

盘点组织人：xxx

参盘人员有：xxx

监盘人：xxx

三、盘点范围及时点：

公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产。

固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上

的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关

的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值

在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管

理。

四、盘点要求

1、盘点时间安排

20xx年xx月xx日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签

字确认。

20xx年xx月xx日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签;

20xx年xx月xx日-xx日，采购部门配合财务部查询历史成本;

2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好

表格登记。(盘点表格详见附件)

3、盘点报告及责任明确

财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏

资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。

4、通过这次资产清查，分析管理过程中存在的问题，完善资产管

理办法。

公司盘点通知2

各外协加工厂：

根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确

的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制

品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：

一、盘点时间

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协

加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进

行大盘点。

二、盘点方式

1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在

制品要求停线后进行全盘。

2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据

记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7

月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单

位务必配合。

三、盘点结果认定

各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：

A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％

如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，根

据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。

四、盘点要求

1、因本次盘点为全盘，相关部门可以提前进行预盘，根据预盘后

的出入库数量将预盘结果还原到盘点月结日。

2、7月1日以前，各相关部门要将所有本月发生业务的存货出、

入库及异动单据输入电子档审核完毕。

3、各单位相关表格格式必须根据送货单注明正确的物料名称（编

码）、型号、数量、属性（正品、废品）

附：请各单位高度重视本次我司财产清查工作，按照《通知》要

求，提前作好盘点前的准备工作，安排好人员，并按附件格式7月1

日12：00前上报盘点报表、盘点主要责任人（总经理）签字生效。

公司盘点通知3

公司各部门：

为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排