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刮板机工程项目

进度管理

xxx集团有限公司

一、项目背景分析

井工煤矿内，采煤机、刮板输送机、液压支架配套使用，刮板输

送机负责导向和推移工作。采煤工作面的生产能力取决于采煤机的落

煤能力，要保证高效生产，刮板输送机的输送能力必须大于采煤机的

落煤能力。自诞生以来，在科技水平、综采技术、市场需求等多重因

素的推动下，刮板输送机的技术水平得到了长足发展，并逐步向高功

率、高可靠性、长使用寿命的方向发展。近年来，中国刮板输送机产

量规模逐年增长，据统计，2018年中国刮板输送机产量规模为29.2万

吨，同比增长4.7%，2019年增长至约30.7万吨，预计2020年产量规

模为31.2万吨。

近年来，民营股份制企业，如三一重装集团、林州重工等民营企

业快速进入到刮板输送机行业，它们有着资金上的优势，起点高、机

制活的优势，将对刮板机行业引起很大的震动。国有统配煤矿公司下

属机修厂也纷纷加入到这个相对生产门槛较低的刮板输送机制造行业。

出现内部保护现象，对刮板输送机行业的市场划分也会引起不小动荡。

目前国内刮板输送机企业中，张家口煤机占主要地位，市场份额

占比10%，其次为吉林蛟河，市场份额占比5%，山西煤机、天地奔牛、

衮矿大陆机械、忻州通用机械市场份额分别占比4%、3%、3%、2%。其

他企业市场份额占比73%。

中国刮板输送机行业历经多年的发展，通过吸收国外先进技术和

进口关键外购件，使刮板输送机产品性能和可靠性大大提高。在市场

引导和政府推动下，实施大集团战略，大型煤机制造集团快速发展，

一些企业展现了较强的发展后劲。

20世纪70年代后，通过设备引进、跟踪仿制、技术学习以及自主

研发，中国已逐步建成完备的煤炭行业装备研制体系。20世纪90年代，

在市场需求的带动下，井工煤矿综采技术和设备快速发展，国内厂企

和研究院所整合资金与技术，开发研制出一大批高性能的井工煤矿刮

板输送设备。但不可否认的是，目前仍有许多不利因素制约着国内煤

炭行业装备的发展。

二、工作资源估算

工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金

等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。

其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出

更准确的成本和持续时间估算。

工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。

工程项目前期阶段

要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查

和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和

决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则

起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不

大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资

的影响程度却是最重要的。

工程项目难备阶段

工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各

种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以

及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也

是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。

工程项目实施阶段

工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，

所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械

设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少

的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

工程项目试生产及竣工验收阶段

资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后

调试工作，资源需求量已很少。

(一）工作资源估算的依据

(进度管理计划

进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。

工作清单

工作清单中定义了需要资源的工作。

工作属性

工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。

资源日历

资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算

资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人力资

源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源

何时可用、可用多久。可以在工作或项目层面建立资源日历。另外还

需考虑更多的资源属性，例如，经验或技能水平、来源地和可用时间

等。

风险登记册

风险事件可能