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公司7S管理实施方案

公司7S管理实施方案范文

为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企

业管理，夯实发展基础，做强做优企业，根据《公司推广7S管理实施

方案》，**公司决定推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、

节约”为内容的7S管理。结合实际，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以创造价值为使命，以改革创新为动力，

全面推行和深入开展7S管理，不断夯实管理基础、提升管理水平，切

实增强企业安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，实施精

益管理，为推进司做强做优，建设质量效益清洁型一流企业，实现

“行业先锋、一流企业”愿景目标奠定坚实基础。

二、总体目标

近期目标：利用一到两年时间，完成7S管理系统的导入和推行，

使企业管理基础不断夯实、设备健康水平显著提高、现场管理明显改

善、员工素养持续提升。2015年5月*部门率先实现7S管理目标，发

挥引领、示范作用。20xx年5月*部门实现7S管理目标，总结管理经

验，建立示范区，形成管理成果。

远期目标：20xx年6月以后，7S管理进入常态化阶段，相关部门

持续和深入推行7S管理，提炼总结，固化成果，形成员工共同遵守的

行为准则，建立长效机制，融入企业文化，实现作业环境一流、生产

指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象

一流。

三、推行原则

（一）领导重视、全员参与。领导重视是关键，全员参与是保障。

领导率先垂范，员工积极参与，上下一心、合力推进。

（二）树立理念、提前谋划。结合公司实际，将7S管理理念运用

到日常工作当中，在建项目要按7S技术规范厂区、生活区、安全设施、

生产现场、设施、库房、办公楼、工具间等，尽可能减少投产后的

“整理”和“整顿”工作。

（三）典型引路、全面推行。规划先行，协调一致，重点做好样

板打造，以点带面，点面结合，促进7S管理全面有力推行。

（四）治理优先、标本兼治。设备健康是根本，从“跑冒滴漏”

等缺陷入手改善作业环境，强化设备治理，做到标本兼治。

（五）价值思维、持续改善。7S管理只有起点，没有终点，建立

以价值思维为导向的7S管理长效机制，加强成本管控，促进降本增效，

持续提升企业管理水平。

四、组织领导及工作职责

为实现7S管理的有效推行和持续改进，公司成立7S管理推行领

导小组，下设7S管理推行办公室，有关部门分工协作。

（一）组织机构

１、7S管理推行领导小组

组长：

副组长：

成员：

2.7S管理推行办公室

主任：

副主任：

成员：

（二）职责

1、7S管理推行领导小组职责

全面负责7S管理推行工作的组织领导，制定推行方针和推行目标；

审查并批准公司７S管理推行实施方案、计划、相关推行制度和考核标

准；统筹安排指导，为推行工作提供必要资源；协调解决推行过程中

的重大问题，确保公司7S管理工作扎实推进。

2、7S管理推行办公室职责

在公司领导小组的领导下，负责公司7S管理推行的整体策划、组

织、协调、推进工作，组织协调监督和评价工作，制定和推行公司整

体实施方案，编制公司层面７S管理标准、推进管理办法、检查评比办

法、奖惩管理办法、常态化管理办法等，做好公司7S管理宣传和展示，

加强7S管理培训推广。按照7S管理工作的三个阶段安排要求，抓好

每个阶段工作的安排和部署，督导样板典型的打造，以点带面，点面

结合，促进7S管理全面有效推进。

3、公司有关部门职责

生产技术部牵头负责生产现场的整治，负责生产区域、厂区环境、

现场安全技术规范及查评标准的制定、推行工作，检查、督导及常态

化管理工作。在标准化检修的基础上推行大修精细化检修，达到检修

现场布置规范化、检修管理流程化，检修过程目视化，检修项目精细

化，检修质量控制表单化