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研发中心管理制度

研发中心管理制度「篇一」

1、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要

及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。按计划完

成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。坚持学

习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作

绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

8、对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任

务。

9、日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。

10、敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。

研发中心管理制度「篇二」

1、总则

第1条为适应公司快速发展的需要，规范研发中心管理，确保研发中心各项工

作优质高效地完成，特制定本制度。

第2条公司以软件产品研发为中心，强调技术第一，力求在所进入的行业中做

到技术领先，掌握能区别于同行业其它竞争对手的核心技术；并在核心技术研发上

持续投入，不断提升公司产品的竞争力。作为公司软件产品研发任务的承担者，研

发中心的主要职责包括：

1）制定公司研发战略规划和年度，月份计划，按时保质完成软件项目开发；

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2）跟踪技术发展，及时引入适合公司产品的新技术，确保产品技术水平处于

行业领先地位；

3）制定公司软件项目研发管理规程，并确保研发管理规程的贯彻实施和不断

改进；

4）结合研发实际情况，制定研发人员技术培训方案和考核方案，提高人员素

质，建设一支过硬的研发队伍；

5）组织研发设备增减计划的制定；

6）制定相关人力计划，研发人员配置，根据研发人员特长、特点和职业规划

合理安排岗位，充分发挥各人能力；

7）维护公司内部及数据中心的软硬件设施，及时解决或协调供应商解决软硬

件故障。

第3条开发理念

1）以用户为中心：以用户体验为中心，界面清晰易用；

2）技术为业务服务：提倡使用先进技术，但强调技术为应用服务，为提供用

户更好的功能、性能和体验而服务，避免单纯追求技术，避免过度设计而带来额外

的开发成本，导致用户学习使用“不必要”的功能；

3）不断完善自有开发框架：对引入第三方框架、组件持谨慎态度，逐步形成

并丰富自己的开发框架，从而提高编码效率，便于项目资源调动，减少开发维护成

本；

4）严格需求管理：把好需求关，做到需求文档清晰、明确，避免需求模糊导

致的返工；按规程做好需求变更管理；

5）贯彻全程测试：提倡全程测试，测试人员与设计人员同步了解需求，尽早

开始测试；开发人员应做好单元测试后再提交代码给测试人员，“低级错误”不应

留给测试人员发现。

2、组织架构

第4条组织架构

1）研发中心由研发总监负责，下辖3个部门，分别是技术部、开发部、it

部。

2）技术部包括：

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