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工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

工程项目管理中目标成本与计划成本的区别

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合

成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目

标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算

要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目

标，目标成本的表现形式是计划成本

计划成本：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有

关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计

划期在成本方面的努力目标。

目标成本，计划成本和标准成本的区别

责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承

担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本

对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成

本计算方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成

本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理

就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成

本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供

战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不

是指实际发生的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合

成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目

标管理方法相结合的产物。

工程项目成本管理-目标成本的确定方法

工程项目成本管理-目标成本的确定方法：

1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定

产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目

标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式

如下：

预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位

产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目

标利润额/预测销售量

特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的

多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。

2、选择某一先进成本作为目标成本。这种方法比较简单，但要注

意可行性，如果条件不可比，或情况有变化，就不能硬行搬用，应作

必要的调整或修正。

3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的

成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。

请教CO03成本分析中计划成本，目标成本，实际成本的含义及区别

计划成本=计划数量*标准价格

目标成本=实际数量*标准价格

实际成本=实际数量*实际价格

目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己

给自己定的成本;

预算成本:按照定额计算出来的;

目标成本:实际发生的

更通俗的讲是这样的哈:

目标成本老板定的

预算成本自己计划花的钱

实际成本实际花的钱

目标成本的管理及目标成本的制定

在《企业财务管理》一书中有一章专门介绍目标成本的管理及目

标成本的制定，其实很简单的，你多看一看就懂了，里面很详细的。

在百度上也可搜得到的，你可以试试的。

生产订单中的成本核算:目标成本和计划成本有何区别

计划成本是生产订单下达的时候，对生产过程中耗用的材料人工

和费用的预估成本，而目标成本是生产订单收货时候产生的收货目标

成本。目标成本是根据产品最近一次成本估算得到的标准成本，而计

划成本是取订单建立时候的材料、人工、和费用成本。如果材料使用

移动平均价的话，就不等于目标成本，另外，计划成本还考虑报废的

情况。

标准成本，定额成本，计划成本，目标成本，责任成本的含义？它

们之间的区别？

目标成本:小于计划成本，一般是按照定额测算出来后，项目自己

给自己定的成本;

预算成本:按照定额计算出来的;

目标成本:实际发生的

更通俗的讲是这样的哈:

目标成本老板定的

预算成本自己计划花的钱

实际成本实际花的钱

工程项目管理的施工项目成本组成

工程项目管理是20世纪