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工程技术部管理工作流程

第一篇：工程技术部管理工作流程

工程施工管理

施工管理工作内容：图纸会审；施工准备；编制实施性施工组织

设计；施工成本分析等。

1、图纸会审工作流程

1.1组织工程部施工技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计

错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

1.2组织相关人员准时参加由建设单位、设计单位和监理单位共同

确定的图纸会审会议，做好会审记录。

1.3做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与签证。

2、施工准备工作流程：

2.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足

工程管理需要的项目经理部。

2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工

程特征及工地所在地环境，确定施工工作范围，明确人员分工及岗位

职责，确定工程开工时间。

2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

3、编制实施性施工组织设计：

项目部组织精干技术力量在项目总工的带领下编制实施性施工组

织设计。对工程中的工程项目进行统筹安排，编制施工方案与进度计

划，制定设备材料采购供应方案，编制设备材料需求计划，编制劳动

力需求计划，编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。对施工中工

程进度、工程质量、施工安全等编制切实可行的保障措施。编制施工

方案与进度计划时，确定质量控

制点，做好技术交底。

4、项目部根据实施性施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、

设备材料采购计划等内容，并结合目前设备材料的市场价格，对所发

生的工程进行成本分析，误差率控制在5%。

工程技术管理

一、技术管理工作内容：收集技术资料、督促工程进度、检查工

程质量、检查施工安全、核算成本等。

1、收集技术资料

1.1控制资料：原地面实际复测高程；监理测量高程；水准点复测

成果、施工图纸等。

1.2指导资料：实施性施工组织设计（包括工程总进度计划、设备

材料需求计划、劳动力需求计划、资金需求计划等）；工程月进度计

划；工程月报；变更文件、施工日志等。

1.3技术资料：工程签证单；变更资料；技术总结、预算等。

2、工程进度控制流程：

2.1科学合理地审核进度计划，确保可行性，且满足施工要求。在

可能的情况下，工期安排应提前完成，留有余地。

2.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

2.3遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修改时，报公

司备案。

2.4每月月底前，项目部上报当月工程月报和下月进度计划。

3、工程质量控制流程：

3.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

3.2严格审查项目部编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等

质量控制文件。

3.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关

键工

序的质量控制办法与措施。

3.4督促项目部材料部门严把材料质量关；坚持先检验后进场，及

时做好验收规范规定的各类检验、试验，需由质检机构检验的材料及

时送质检站，并按规定时间内收取相关报告。

3.5不定期检查项目部的工程质量管理工作和技术人员的施工日志。

4、施工安全控制流程：

4.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

4.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施、

安全施工日志、安全会议纪要等文件。

4.3严格检查项目部的安全措施落实情况，实地检查各类安全防护

设施。

4.4不定期检查项目部的安全管理工作。

5、施工成本核算流程

5.1工程施工成本编制完成后，公司依据工程所在地特点、材料市

场实际价格、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基

础资料，会同财务部、材料部、车队、拌合站等部门进行成本控制核

算。

5.2审核项目部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备

租赁成本（含运输成本）。

5.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同。

5.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

5.5指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，