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会议备忘录范文6篇

会议备忘录范文篇一：

总经理办公会议备忘录

综办〔〕第05号

会议名称：

会议时间：会议地点：

出席人：

缺席人：原因：

主持人：记录人：

会议主要议题：

一、传达集团于10月7日召开的经济工作会议精神，

从集团各公司反映的情况来看，普遍存在资金紧张、消费任

务缺乏的问题，但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没

有资质。集团要求，在市场开发方面要加大开发力度，特别

是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度，

将地域性市场变为全国性市场。同时，要做好地铁一号线、快

速路等工程的结算准备，列出合同值、期望值以及材差等清

单;在资金方面，要认真对待施工产值低与本钱过高、当前施

工产值完成量与年初制定的方案差距过大、亏损严重等几个关

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键问题，要把各项管理工作，特别是工程管理做细。要提早着

手准备年底资金问题，要利用四季度认真运作。总经理要

求，要正确认识现实，保持一个坚强的领导班子是战胜困难

的唯一出路;要立足自身，找出解决困难的招数;要保持政令

畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作;要做好过年

关的准备。

二、当前的工作重点

1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做详细工作的

人，更是企业的决策者，是谋划、制定思路的人;

2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建立、核算

管理等工作。

土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关

材料、证件，以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁

问题。此项工作由副总牵头，董事长和总会协同解决;要制定

一个关于开发工作的设想和方案;资金建立迅速着手，关键是

注册资本金。必须坚持申报双一级的原那么，尽快准备人

员、业绩、财务报表等申报材料;当前核算工作的重点是尽快

制定公司内部的核算标准，掌握各工程的真实本钱;明年与各

分公司签订合同的标准要有所改变。

3、要认真研究、解决各项管理费用过高的问题。一是

要解决充裕人员的问题，二是要加强车辆管理，三是解决设备

第2页共10页

大修和折旧等存在的责任不清的问题。要以降低费用为主线，

来调整组织构造和管理机制，进展内部治理。

三、详细工作

1、消费会要在本周内尽快召开。

2、要抓紧进展账户解冻工作。

3、XX工程搅拌站要以立足市场、盘活资产为原那么，由

核算部定价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调

分公司与分公司之间的关系。

四、两点提示

1、转变意识，不能再以大公司自居，防止讲排场。

2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题

即可。

X年X月XX日

会议备忘录范文篇二：

会议时间：

会议地点：

会议主办单位或部门：单位或部门名称

会议主持人：会议主持人姓名

与会人员：与会人员

会议记录：会议记录人

第3页共10页

以下人员应邀出席了会议：与会人员

上次会议总结

会议记录人宣读上次会议备忘录。

自由发言

1.发言人：姓名，议题：议题描绘

2.发言人：姓名，议题：议题描绘

3.发言人：姓名，议题：议题描绘

新业务讨论

1.发言人：姓名，议题：议题描绘

2.发言人：姓名，议题：议题描绘

3.发言人：姓名，议题：议题描绘

4.会议完毕

主持人在会议完毕时间宣布会议完毕。

备忘录提交人：姓名

备忘录审阅人：姓名

会议备忘录范文篇三：

会议时间：[会议时间]

会议地点：[会议地点]

会议主办单位或部门：

[单位或部门名称]

第4页共10页

会议主持人：[会议主持人姓名]与会人员：[与会人员]

会议记录：[会议记录人]

以下人员应邀出席了会议：

[与会人员]

上次会议总结