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2024年公司人力资源部工作总结精编
至今,我在银行人力资源部任职已接近三年,期间交织着工作成就的满足与自我反省的遗憾。但关键在于,我需更专注于提升人力资源部的工作质量,以赢得银行管理层的肯定。今年,尽管已顺利完成人力资源任务,我深感总结经验对个人能力的提升至关重要。
今年,我主导了新员工的面试和入职培训。鉴于今年应聘者多为高学历,我倾向于选择有销售和管理经验的候选人。主要通过人才市场和校园招聘进行筛选,即使候选人经验丰富,也会接受入职培训,以熟悉业务流程,增强他们对银行的归属感。同时,我们邀请了资深员工和管理人员进行授课,尽管留存率不高,但留下的员工都展现出优秀的综合素质,能适应银行环境并创造良好效益。
在考勤管理方面,我与同事紧密合作,确保记录的准确性和严格性。银行的工作时间虽灵活,但考勤管理不容忽视。今年,我主要负责考勤工作,得益于以往的经验,整个过程运行平稳,新员工偶尔的疏忽并未造成重大问题。考勤记录也反映出全年的出勤状况良好,员工已养成填写出勤单的良好习惯,这得益于我们人力资源部的监督。
此外,我参与了员工资料的整理和年度活动的策划。员工资料由人力资源部保管,需要实时更新,如入职、转正、离职和获奖等信息。同时,我协助其他部门处理过往文件,但由于缺乏明确指导,这部分工作仅完成一部分。在新业务或优惠活动推出时,我负责策划方案,通过宣传优惠以吸引更多的客户咨询。
我认识到,银行工作的成就源于人力资源部团队的共同努力,因此我将继续发挥我们的优势,寻求创造更多价值。随着我在部门中的资历增长,我将更加重视对新员工的培养,以确保团队的持续发展和成功。
2024年公司人力资源部工作总结精编(二)
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发领域,本部门为夯实人力资源管理基础,坚持在定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设等方面的有效结合基础上,积极开拓管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进理念,推动人力资源管理改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度,并倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作学习理念。全体成员均深刻认识到学习型企业的重要性,积极学习重要思想,参与各类培训活动,为工作的顺利开展奠定坚实基础。
三、人力资源的管理与调配
本年度,为确保公司利益最大化,本部门针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求差异,及时、合理调配人员,确保各岗位工作有序进行。具体举措包括完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、初级职称晋升、退休手续办理、专业人才招聘、养老保险补缴、住房公积金信息纠正、职工考核、劳动人事管理规定起草、工伤保险办理、游客投诉处理等。同时,起草了《集团公司薪资改革方案》,目前正处于讨论阶段。此外,根据相关规定,完成了劳动保护与防护用品的发放工作。
四、____年工作设想
本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,规划下一年度工作如下:
1.制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后实施。
2.完成职工工龄确定工作。
3.建立绩效考核评估方案并实施。
4.建立干部、技术人员信息台帐。
5.整理档案,补办相关手续。
6.设计并组织实施____员工岗位培训。
7.进一步落实劳动保护用品发放工作。
8.及时做好人员调配工作。
在诸多良好因素的推动下,本部门全体员工将坚定步伐,确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。
2024年公司人力资源部工作总结精编(三)
百分之__%的员工离职率相对较高,尤其以产品运营部最为突出,其离职率高达61.____%。
**离职原因分析与改善措施**:
根据统计,员工主动离职占总体离职的____%,其中个人原因占据主要地位,达到____%,包括但不限于员工难以适应创业型团队的快节奏、对薪酬福利的满意度不足、缺乏职业发展空间、个人转行或创业等动机。而公司方面的原因则主要体现在项目搁置导致的职业不确定性、创业型团队中员工的归属感较弱以及公司制度的不完善。被动离职占比____%,主要情形为试用期不合格以及因无法适应公司快速发展节奏而被辞退。
具体到产品运营部,其高达61.____%的离职率中,____%为被动离职,涉及新员工试用期不合格及运营调整后的人员优化;____%为主动离职,原因包括转正薪资协商不一致、员工个人转行或创业等。此外,离职员工中有____%为近期入职的新员工。
**改善措施**:
1.**优化招聘流程**:人力资源部应提前规划人力资源需求,完善岗位说明书,建立岗位胜任力模型,确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才。在确定录用通知时,需明确试用期前后薪资及岗位职责等,以减少因误解或期望差异造成的离职风险。
2.**完善公司制度**:应提升公司制度的人性化程度,同时多组织员工活动,以增进团
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