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工作流程管理制度

工作流程管理制度8篇

在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制

度是要求成员共同遵守的规章或准则。相信很多朋友都对拟定制度感

到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的工作流程管理制度，仅供参考，

大家一起来看看吧。

工作流程管理制度1

一、售后服务管理目的

为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公

司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，

提高产品的市场占有率，制定售后服务管理制度和工作流程

二、售后服务内容

1根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配

及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换

相应零配件

2对保修期外的产品，通过销售中心报价（包括零配件，人员出差

等）费用迅速，果断排除故障，让用户满意

3对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产

品进行安装调试及对用户工作人员进行培训

4定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的

使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见5宣传

我公司的产品及配件

三、售后服务的标准及要求

1售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要

竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角

2在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维

修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服

务总部协助解决3服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用

户监理良好的关系4接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服

务的，在客户规定的时间内到达现场，切实实现对客户的承诺

5决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求

6服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同

一问题重复修理的情况

7服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，

必须让用户填写售后服务满意度调查表

8对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协

调采购部由外协厂家解决

9重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决

10建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及

费用等各项报表

四、管理考核办法

1投诉方式：用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表

现不良或对服务不满意的即为投诉

2因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有

效措施挽回影响

2.1和用户发生口角，顶撞用户2.2对用户索要财物，并提出无理

要求的2.3因个人原因未及时为用户服务的`2.4因个人原因造成同一问

题重复修理的

3实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销

的各种票据应真实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则

不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞

退直至追究法律责任4每次服务结束，未来电总部擅自离开的，罚款

50元/次5因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款50元/次

6用户服务报告书未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件

名称、用户意见等），罚款20元/次

7售后人员早上8点到晚上10点必须开机，如发现无故关机或拒

接电话，扣除出差电话费补贴或罚款10元/次

8售后人员不服从服务总部统一指挥的，罚款100元/次五、业务

程序

1、差旅费报销审批流程

售后服务人员填写“差旅费报销单”要求将日期、起讫地点、类

别、金额、姓名、职级、出差事由如实填写将出差票据按“差旅费报

销单”填写顺序贴于“原始凭证粘贴单”上要求原始凭证与“差旅费

报销单”中描述一致“按照“差旅报销制度”核定费用补贴标准、出

差天数、原始凭证是否齐全、真实，核查无误后在“审核”栏签字要

求严格按“差旅报销制度”出差补贴标准执行，未经请示同意的开销

一律不予报销，如的士费、餐费、人工费、材料费等审核签字呈送总

经理批准交财务报账

2、售后服务请款流程

出差需求（国内/国外）填写“借据”内容包括时间、部门、借款

人、借款金额（大/小写）、借款用途说明根据出差时间长短、地点远

近按实际需要借款审核签字、呈