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我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将

锐减，分公司目前盈利能力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因

素增加，资金严重紧张，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展

降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降

本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，

保障202XX0年降本增效工作全面推进并取得实质效果。

我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较

202X年下降两个百分点，金额下降XX万元。

（一）稳固现有市场，积极开拓潜在市场

在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市

场开拓，科学组织生产，进一步增强盈利能力。一是加大市场开发力度，

深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有

项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推进

本部产能转移及项目开发，继续寻求XX生产基地战略布点，全面推进

公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建

设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，继续推进物流业务市场开发，

寻求本部转型的新机遇。

（二）强基固本，增强各部门危机意识

202XX0年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各

种措施积极脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济

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强危机意识，树立信心，积极面对现有困难，与公司同甘共苦。按照工

业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”

党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，

指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创

新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进

一步增强全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合

理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，

鼓励员工积极参与到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。

1、优化生产工序，提高生产效率

在生产准备阶段，技术质量部部要积极优化XX生产工艺，鼓励采

用新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，

提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗

设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，

对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与控制，

督促规范工序操作，根据材料及其他实际情况及时调整配合比及其他工

艺参数。预计改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X

万元。

2、加强原材料采购管理，降低原材料采购成本

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要密切关注市场主要材料价格变动趋势，及时与供应商进行谈判，争取

以最优的价格采购到物美价廉的原材料。

从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为

XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。

预计全年材料采购较上年节约XX万元。

、加大生产过程管控力度，降低生产消耗

在生产环节，加强管理，严格控制消耗定额，要求车间每月上报实

际材料消耗情况，结合产品品种变化，及时修订消耗定额，使定额更加

准确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，减少钢丝的损耗；严格工

艺操作和生产过程控制，减少生产环节混凝土落地