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仓库工作总结报告与计划书【三篇】范文

【第一篇】仓库工作总结与计划书

回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到

困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望

的一年伴随着新年伊始而即将来临。

现就本年度相关工作作出如下总结：

一、虚心学习

在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应

商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

二、心系本职工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善

仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜

绝再次出现类似失职事件的发生。

三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的

防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，

确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的

问题，主要表现在以下方面：

1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓

内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，

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可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随

意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场

一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管

员随行。

4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统

账目的准确率几乎为20%。

5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合

适包材大量浪费时间。

五、下一步打算

针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好

新一年的工作突出，作出以下几个方面。

1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入

仓库。

2、加强仓库物料账目管理。

3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作

时间。

4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用

的物料编码进行删除整改。

5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，

及时处理增加空间利用率。

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6、财务应加大对仓库数据的监控。

六、个人认为给予改善的相关方面

1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库

退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2

次。

2、生产退料不写生产任务订单号

建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数

量不一致

建议生产任务订单领料必须由pmc开出的生产领料单

并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有

多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

4、生产领料和业务发货、采购到料无计划

生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料

单给仓管员备料并把物料放置发料区；

业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通

知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。

采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于

仓库安排存储空间。

5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人

员签字。

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成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产

根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主

管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐

全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的

出库单将货物交给发货员。

6、调拨单的含义的误