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生产部员工短缺的应急解决方案--第1页

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生产部员工短缺的应急解决方案

1目的

为保证公司人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运

行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。

2范围

适用于xx国际（天津）有限公司3职责

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3.3人

力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；3.4用人部门负责人

员需求及补充计划的提报；

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员

的相关资料；3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训；4内

容

公司人员短缺应急方案：

4.1根据公司发展战略，建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，

对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人

才供给的内部开发及外部聘用比例。

4.2建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、

工作能力建立公司人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技

能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。反映员工的竞争力，通过它

可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应

数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。

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4.3建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针

对关键岗位，进行业务分解；同时要建立后备人员，以避免人员流失

尤其是关键人员的流失。根据职务分析，确定岗位需求的人数，并把

未来的人才流入、晋升、辞职等流动率情况用图表显示出来，然后确

定合适的人员补充。

假设本岗位人员定编50人，根据绩效评估和经验预测，称职的有32

人，需要培训的10人，3人需要淘汰，而人员流动大约有5人。根

据数据，企业就可以确定合适的人员补充，晋升3名优秀人员，对绩

效稍差的进行培训，淘汰不合格人员，并通过人才库，选拔内部合适

人才6名，然后确定外部招聘人员5人，从而保证本岗位有充足的人

员供给。

4.4建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、

岗位调配、工作丰富化培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；同

时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。

4.5建立人员晋升方案，对各岗位的工作范围、每个关键职位的可能

接替人选、接替人选目前

绩效、提升潜力以及需要培训的内容，来决定公司重要职位空缺的人

选。优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台。

4.6通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以

确定合理的人员安排，对

优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞

退。

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4.7建立轮岗轮训机制，培养多面手，多能工的复合型人才，作业员

之间各工序轮岗，管理人员基层轮岗学习等方式，特别是关键岗位的

人员培养，确保关键岗位的人才储备是其编制的一倍，为人员的流失，

特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技

能学习、帮助员工自身成长。

4.8与大、中院校建立“定单”式人才培养方式。每年从优秀院校中

的二年级进行选拔，第