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生产管理工作的计划5篇

生产管理工作计划篇1

一、上半年安全工作完成情况

随着上半年施工作业面的逐步展开，施工现场的风险源也随

之增多，势必会暴露出一些安全问题，项目部针对各分部的施工

特点，完善更新相关安全管理制度、应急预案、风险源辨识等内

业资料，以便现场施工能够更好的执行。项目部将检查情况汇总

形成周月报，并在月底召开安全检查会议，对检查发现的问题进

行分析，将共惯性问题着重提出，以便后期完善。加强各分部的

安全教育培训工作，努力将现场检查做到“纵向到底、横向道

边”不留死角，保障施工安全。

1、上半年检查主要存在问题

现场的临时用电安全尤为重要，在上半年的检查中也存在许

多问题，部分配电箱内没有日巡查记录，且有的巡查记录检查不

及时;分配电箱不上锁，箱内的接出线较乱;出现一闸多机使用等

情况发生。前期存在与土建移交工作缓慢的情况，对临边防护工

作起到一定干扰，在项目部的不断完善下，临边防护工作取得预

期效果，但也有一些问题被忽略，站厅层移交后的预留小孔洞没

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有做好及时覆盖，施工拆除后没有及时恢复临边防护设施。

现场文明施工长期保持效果较差，分段施工完成后不能及时

清理，施工人员对文明施工意识淡薄。

2、组织开展活动

①组织轨道工程进行样板验收;

②组织公共区设备房施工进行样板验收;

③对预案进行演练;

④针对“安全月”展开各项安全活动;

⑤对各分部进行季度劳动竞赛考核;

⑥秋水广场公共区安装及装修观摩;

⑦对各分部进行二季度的劳动竞赛考核。

二、下半年安全管理工作计划

1、轨行区管理

在下半年，根据节点工期要求，各分部的施工将进入大干阶

段，地盘及轨行区交叉作业人员也随之增多，项目部将针对地盘

及轨行区管理着重点检查。区间内作业人员增多，轨道车的行车

安全是重中之重，加强轨道车操作司机的安全教育，严格按照

《轨行区管理办法》执行，严禁违规作业，施工现场和基地要做

好消防措施，在现场备置消防设施，各分部做好消防安全知识普

及工作，更新完善消防应急预案，并进行演练，现场需动火作业

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必须办理动火作业手续，方可施工。

2、地盘管理

“四站三区间”试验段下半年进入调试阶段，调试单位的施

工作业人员要严格执行“请销点制度”，施工完毕后必须进行销

点工作，地盘管理单位必须在施工人员出示请点作业令方可让人

员进入施工，做好出入登记工作，对进入地盘施工单位要签订安

全协议，加强地盘区域的安全检查工作。

3、施工现场管理

针对上年检查中存在的问题，项目部将着重检查整改效果。

三、活动开展

项目部根据股份公司及地铁集团公司的要求认真完成各项安

全活动的开展，并在下半年组织相应的安全学习及培训活动，对

即将到来的质量月活动(9月份)，项目部将结合国家及股份公司

要求，对即将到来的“质量月”，部署相关活动，抓好施工现场

质量工作。

生产管理工作计划篇2

一、__年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标

1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，

坚持“保人