- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024副主任述职报告模板7篇
2024副主任述职报告篇1
一年来,作为建设办副主任,在院党委正确领导下,在广阔教职工的信任、支持和帮忙下,取得了确定成绩,较好地履行了自身的职责。现述职如下:
担负是我孜孜以求的工作根本。在建设办一年工作中,我深刻诠释了担负的责任,敢于负责,不回避矛盾;勤于负责,及时解决问题;擅长负责,提高履责本领;乐于负责,呈现自我价值。
xx年上学期是国家骨干院校建设验收关键阶段,全体同仁以“五加二、白加黑”的工作模式开展了各项建设任务及主体料子的订立、梳理、查缺、补漏工作。担负校企合作建设项目负责人,我经受着巨大的压力与煎熬。牵头教学及行政10个职能部门,编写了10万字的校企合作制度汇编;与苏xx主任共同整理了30万字的地方政府承诺文件汇编;亲自起草了2万字的骨干院校建设相关管理文件汇编;与王xx主任联手撰写了2万字的体制机制建设项目总结报告,并提炼了8大模式;组织13个教学部门,完成了14个骨干院校建设成绩呈现;组织教学及行政13个部门,完成了校企合作信息化管理平台建设任务,成为校院网上服务社会的窗口、校企合作的载体;构成校企合作项目验收小组,梳理了验收要点106条,审核了三年验收要点料子80万字;创新100条校企合作运行绩效评价指标体系,实现了二级学院校企合作的综合评价与引导;创新骨干院校建设9个工作表体系,有力推动了8个建设项目的过程监控与考核;起草了1万多字的骨干院校建设精神成绩总结。
我们不会忘掉xx年6月18日晚上22:30分,赵院长在北京电话告知学院获得了优秀奖,我愉快的整夜未眠,大家的苦和累都值了,骨干院校建设我获得一等功,家属获得优秀奖,这是院党委予以的崇高荣誉。紧张的工作,兴奋的心情,淡化了已步步接近的疾病,身体消瘦30余斤,脑痉挛时而发作,疼痛难忍,胃部疾病等待手术,更可怕的是医生确诊为腔隙型脑埂,面对疾病,我曾想过放下手头工作,住院治疗,也曾想过找领导谈一谈,换一下工作岗位,但我始终不忍心停下手头工作。
我放弃赵院长休假疗养的布置,投入到学院教学质量提升工程建设项目中,认真研究王院长的“4个3”内涵建设,进一步研究校企合作平台建设项目,学习文件、查阅资料、同类院校对比、结合学院实际,起草了1.2万字的料子,提出“1241”学院将来三年校企合作平台建设方案,形成了树亲企理念,夯实校企文化机制;完善八大模式,深化校企二个平台;实施双主体育人,探究校企四个冠名;推动六个合作,建成校企共享型基地,并进行了总体内涵汇报。
廉洁是我保持人格和人品的底线。一年来,我对各种廉政教育从不缺席,以学习勤政廉政的先进典型事迹,来自我加压,自我激励,自我鞭策,防微杜渐;以《廉政准则》和领导干部廉洁自律的规定要求自身,树立无私奉献的观念。没有利用公款做过任何私事,没有将公共资产作为个人使用,没有违反组织原则进入任何私人会所。
春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干!我愿为学院的发展而竭尽全力,努力努力!
2024副主任述职报告篇2
站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步调、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的曲折、克服的经过不但丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经过不但是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素养提高的一个标志。
xx年的7月份有幸得到公司领导信任,从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任,负责搭配车间主任的对生产线的管理工作,这项工作对我来说就是一个挑战,由于在一线工艺熟识,所以工作起来不会显现太大的困难,一切都很顺利。在调换工作后由于自身的经验不足工作有很多地方做的很不满意,自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自身希望能尽快地进入角色更好的完成自身的工作。
在我一年的工作中,由于是刚走上领导岗位,管理经验不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱,有时不按程序做事办事,留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底,时松时紧、时好时坏。四、对自身学习的力度不足大。
改进方一、管理不到位是由于生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中搭配车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序做事办事,是由于自身有时对工作内容不明白,因此在今后工作中要加大对自身“规范化”学习的力度与深度。三、布置的很多事情落实不切底,是由于执行力度不足。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必必需有“布置、落实、检查、考核、评定”等程序。
xx年考核目标计划年产
文档评论(0)