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全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。

本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。

月薪由底薪和提成构成。底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。

提成分为部门总提成和个人提成。部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K值。个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。

考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。

设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。

这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。

XXXdrawings。lists。andtimelydelivery:

XXX。XXXof1pointforeachinstanceofbacklogand1.5pointsforeachreturnorder。Ontheotherhand。XXXdepartmentalnadds1pointeachtime.

Warehouseandstorage:

TheXXXtheworktasklistis40%。TheactualscoreisXXXtheactualnofsalesreceivablesby10anddividingXXXwithcustomerserviceandsalesXXXworkresultsinanof2pointseachtime。whileXXX1-3points.

XXX:

Thedailynormsscoreis10.XXXof1pointeachtime。XXXof1pointeachtime。DressingXXXof1pointeachtime。whilepoorXXXof1pointeachtime。Failuretomeetthe4SXXX.

Workdiscipline:

Thescoreforworkdisciplineis10.anditisrelatedtothe4SXXXof2pointseachtime。BeingXXXearlyforworkresultsinanof2pointseachtime。XXXtoworkduringworkhoursresultsinanof2pointseachtime。BeingXXXof1pointeachtime。whileabsenceresultsinanof2pointseachtime.

Designerperformancecard:

Thescoreforjobskillsis60%。ThemonthlyscoreisevaluatedbasedontheKPIscore。Iftherearenodesignerrors。thescoreis20points。Iftherearedesignerrorsthatresultinbacklog。2pointsarectedeachtime。Iftherearedesignerrorsthatdonotresultinbacklog。1pointisctedeachtime。Ifthecustomerisdissatisfied。1pointisctedeachtime。andifthecomplaintisnothandledinatimelym