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物资采购供应及仓库管理制度--第1页
物资采购供应管理制度
一、目的
为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常
持续供应,降低采购成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经
营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。
三、职责权限
1、公司供应部负责采购管理制度的制定。
2、生产性原、材料、辅料、配件等物品(物资)的采购以及非经营性固定资
产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.
四、采购原则
1、询价比价原则
物品采购必须有二家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、
售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定
最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则:
采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市
场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供
申请部门参考或作更改请购单。
3、低价有哪些信誉好的足球投注网站原则:
采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息台帐,了解市场必威体育精装版动态及
最低价格,实现最优化采购。
4、廉洁原则:
(1)忠诚维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本.
(2)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。
(3)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场
信息。
(4)承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。
5、招标采购原则:
凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由财务等部门共同
参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化
采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时
物资采购供应及仓库管理制度--第1页
物资采购供应及仓库管理制度--第2页
限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。
6、建立仓库储备定额制度原则。
(1)对仓储物资实行ABC分类管理法。通过仓库收发月存报表了解掌握仓
储情况。
(2)对大宗大量的生产性原、辅材料,结合生产性消费的消耗规律,和供方生
产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度,建立仓库储备定额管理。
(3)仓库管理按照生产需求物资的发放进度,掌握发布采购补充保险储备库存
的信息给供应部,提供供应部采购计划。
(4)对订单生产的不通用的物资,实行订单采购,由生产部提出采购申请,
供应部按申请实行采购。
7、审计监督原则:
采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。
五、采购流程
1、采购申请:
物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,提出采购申请,填写《采
购申请单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期等,若涉及技术
指标的,须注明相关参数、指标要求。经批准后交采购部门采购。各审核环节对
采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门.
2、询价比价议价:
(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。
(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按性
价比原则进行采购。
(
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