绩效奖励制度.pdf

绩效奖励制度--第1页

绩效奖励制度

为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与

职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同

成长的目的，特订立如下奖惩制度：

(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作

任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在

月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的

绩效报酬;

2、奖励：

A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居

销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选

的当月发放;

B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达

到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销

售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;

C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业

绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通

绩效奖励制度--第1页

绩效奖励制度--第2页

;

D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200

万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形

式予以发放;

E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的必威体育精装版投资讯息或新产品

开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的

10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发

放;

F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可

获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行

由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程

度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;

G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力

挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情

予以一定数目的奖金;

H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明

属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50500元奖金;

3、晋级：

A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销

绩效奖励制度--第2页

绩效奖励制度--第3页

100300元不等;

B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，

则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币

300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获

得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;

C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得

高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100300元不等;

D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面

体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得

每月人民币100300元不等的职务津贴;

E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上

表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问

题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术

员，获得每月人民币50200