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药店组织机构图及部门设置说明--第1页

专业资料

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北京有限责任公司

组织机构图和部门设置说明

组织机构图

注：质量管理/米购/销售岗位不得相互兼任

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部门设置说明

一、总经理职能及职责

总经理职能

（一）

领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规

和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负

全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权

充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

（二）总经理职责

1、掌管公司重大事项的决策权。

2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4、制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。

5、任命各部门经理、管理者代表。

6、批准质量管理制度和程序文件。7.确定选定新代理品种。

8、合理配置资源，确保各部门正常动作。

9、重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质

量改进。

10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11、主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

二、质量管理部职能

1、负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，

并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法

规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。

2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执

行。

3、经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测

中心。

4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。

5、负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、

根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注

册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停

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止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁