浅谈SWOT分析法_原创精品文档.pdfVIP

浅谈SWOT分析法--第1页

浅谈SWOT分析法

随着世界经济体系的逐步完善,各类企业面临着巨大的机遇和挑战,如何

摘要：

把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。SWOT分析法是目前被

企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一,它通过获取企业内外部的环境

信息,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁,在此基础上,企业要制定用以完成使

命、达到目标的战略,即进行战略选择,实施战略计划。进而SWOT优劣势的分析

主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析将注意

力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。因此有必要对SWOT的模型进行

适当的修正,以适应企业的实际需要。

关键字：SWOT分析法、企业战略、决策

一、引言

SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。它根据公司拥有的资

源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会和威胁，进而选择适当的战略。

二、SWOT的含义及基本原理

SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，

从而选择最佳经营战略的方法。

S（企业内部的优势），W（企业内部的劣势），它们是相对于竞争对手而言，一般表现

在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。他们的判断标准有以

下两个方面：一是单项的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。

O（企业外部环境的机会），是指环境中对企业有利的因素；T（企业外部环境的威胁），

浅谈SWOT分析法--第1页

浅谈SWOT分析法--第2页

是指环境中对企业不利的因素。其中，企业外部环境的威胁是影响企业当前竞争地位或影响

企业未来竞争地位的主要障碍。

三、SWOT分析法的应用

采用SWOT分析法，通过对企业内部和外部情况的研究，分析企业现状。因为如果不

抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的，随着市场的发展

和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到

强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管理，

这样一来就给这个单位的管理层提出了一个刻不容缓的、需认真考虑的问题：怎样针对主要

问题加强管理，改变观念，适应形势，完善发展。

从内部讲，首先企业应充分利用自己目前的优势，如声誉好、层次高、有资格认证等。

其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的企业文化，尽快提高自身素质，改变观念，使单

位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。

同时，它应迅速建立一支高质量的师资队伍，开始研究市场需求，并能讲授市场上急需的课

程。第三，加紧同外企业的联系，利用召开反馈会、通气会、研讨会和其他手段，持续、稳

定地提高自己的知名度。企业的领导层应该通过SWOT反映出来的情况，清楚地意识到企

业在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战；这些竞争会威胁到企业的哪些领域，

危及到自己的哪些产品、顾客和市场。同时，还要认真分析、研究企业内部的具体问题，如

为什么少部分人心不稳，是单位的福利差，还是看不到单位的希望和前途，或是其他原因。

人心问题非常严峻，因为它可以引发许多其他意想不到的后果。

从外部情况来看，由于企业自身必定存在着一些优势，所以它生存的机会、发展的机遇

比较多。这些可以转化为发展的有利因素，有时也可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、

处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。决不能躺在这些优势和以前的成绩上，

不再开发新的领域，不再拓展新的市场。对其他的竞争对手，应清楚地看到他们