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项目经理专职安全员必做的工作

第一篇：项目经理专职安全员必做的工作

项目管理人员在项目安全管理中必须做的工作

一、项目管理人员在项目安全管理中每天必做的10件事

1、总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完成情况，和安全

员现场监督的分项分部工程安全状况。

2、考虑明天安全管理应该做的主要工作和措施。

3、全面了解、掌握施工现场安全工作任务、标准、规范的完成和

落实情况。

4、找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理

的），并制定出改进的方法、措施和步骤。

5、记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点，认

真细致地巡查全部工地。

6、每天必须看工程进度、安全管理的进度表，资料、安全技术交

底和现场情况汇报资料。

7、考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题，并找出原因和

预防措施。

8、考虑自己一天安全任务完成的质量与效率是否有改进与提高，

有什么规律、理论性的认识。

9、应该整理、制定、批复的文件、资料是否完全做到位。

10、用一定的时间学习，看一份有关安全管理的报纸、文件等，

学习一些管理经验和技术标准、规范。

二、项目管理人员在项目安全管理中每周必做的18件事

1、召开一次全体管理人员例会。

2、与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。

3、与安全管理关键岗位的骨干人员交流和沟通一次。

4、向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。

5、对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。

6、召开一次与现场安全管理有关的办公会议。

7、纠正施工现场安全管理1-2项带倾向性的不正确做法。

8、检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所指定的措施，制度的

执行、落实、改正的情况。

9、进行一次现场安全管理的自我全面总结。

10、认真熟悉了解施工现场安全施工的每个环节。

11、整理自己现场安全管理的文件和资料。

12、与建设单位、监理及有关单位有选择性的进行沟通。

13、了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。

14、与一个或几个影响现场安全生产的有关部门及时联络沟通。

15、详细深刻施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况，16、

与一个现场主要管理人员或劳务队负责人联系沟通一次。

17、自我学习一次（2-3）小时，看专业书、资料、法规等。

18、表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。

三、项目管理人员在项目安全管理中每旬必做的4件事

1、对施工现场施工用电、消防安全管理进行一次彻底检查。

2、与安全管理主要人员沟通一次（安全员与主要工种班组长）

3、要对现场重要岗位的作业人员进行一次重点帮助和指导。

4、拜会一个施工现场与安全管理有关的单位。（例如业主、监理、

施工单位、上部主管部门）

四、项目管理人员在项目安全管理中每月必做的20件事

1、对施工现场各个部门、岗位的安全管理情况考核一次。

2、拜会一个重要的安全管理部门。

3、进行一次安全管理的全面自我考核。

4、对当月安全费用的支出和使用情况进行审查。

5、审查安全管理资料的整理汇总情况。

6、施工现场安全管理月总结。

7、制定下月安全管理目标、计划和重点部位的监控。

8、根据施工进度变化，制定相应的安全管理、技术措施。

9、制定下月安全费用的使用重点。

10、制定现场安全管理的改进措施。

11、读一本专业技术书或安全管理法律法规书。

12、了解现场职工宿舍、食堂等生活卫生情况。

13、安排一次短期安全培训。

14、检查现场各项安全管理制度、措施、办法的落实情况。

15、制定下月安全管理计划。

16、考核一次现场作业人员安全意识和规范操作情况。

17、对现场安全管理的重点部位进行考核。

18、去一个安全管理有特长的单位学习取经。

19、对现场安全管理的重点部位进行详细分析，制定具体的安全

管理措施。

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