项目管理心得体会12篇.pdfVIP

项目管理心得体会12篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大

家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢

谢!

并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、报

告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等，

想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.

Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please

adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassic

sampleessays,suchasworksummary,workplan,reportbook,experience

andexperience,letterofagreement,contractagreement,speechdraft,

self-assessment,othersampleessays,etc.Iwouldliketoknowthe

differentformatAndhowtowrite,staytuned!

第1页共40页

项目管理心得体会12篇

下面是本店铺收集的项目管理心得体会12篇建设项目管理心

得体会，供大家赏析。

项目管理心得体会1

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就

是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾

向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误

了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就

是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前

已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要

性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干

系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，

什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你

和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的

原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原则是规

定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还

是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式

沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需

要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。另外一个很

第2页共40页

重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方

式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通

方式，如果等到领导来问就已经很被动了。沟通的第二个原则就是对

沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要

牢记“口说无凭，