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法律顾问服务范围与服务方案

法律顾问服务范围与服务方案

导语：其实，法律纠纷的处理与治病同理，同样经历事前隐

患、事中发展和事后处理的过程，如法律风险存在同病因潜伏，争议

出现同病症显现，解决法律纠纷同治病。

一、法律顾问服务范围

第一部分法律风险管理服务

(一)、收集与公司业务相关的法律信息和案例

为控制公司法律风险，法务应广泛收集国内外企业忽视法律法规

风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业

相关的以下信息：

1、国内外与本企业相关的政治、法律环境;

2、影响企业的新法律法规和政策;

3、质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的

业务流程或环节;

4、员工道德操守的遵从性，以及因企业内、外部人员的道德风险

致使企业遭受损失或业务控制系统失灵的因素;

5、本企业签订的重大协议和有关贸易合同;

6、本企业发生重大法律纠纷案件的情况;

7、企业和竞争对手的知识产权情况。

(二)、结合公司业务，对公司法律风险进行评估、分析

1、结合公司业务流程，查找企业各业务单元、各项重要经营活动

及其重要业务流程中有无法律风险，有哪些法律风险;对辨识出的法律

风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述法律风险发生可能性

的高低、法律风险发生的条件;评估法律风险对企业实现目标的影响程

度、法律风险的价值等。

2、在评估多项法律风险时，应根据对法律风险发生可能性的高低

和对目标影响程度的评估，绘制法律风险坐标图，对各项法律风险进

行比较，初步确定对各项法律风险的管理优先顺序和策略。

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3、根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即企业愿

意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据

此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好和风险承受度，

要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追

求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法;同

时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。

(三)、加强风险管理防范，建立内控制度

1、建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确规定授权

的对象、条件、范围和额度等，任何组织和个人不得超越授权做出风

险性决定;

2、建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，报告的时

间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等;

3、建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确规定批准

的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及

其相应责任;

4、建立内控责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则，明

确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度;

5、建立内控审计检查制度。结合内控的有关要求、方法、标准与

流程，明确规定审计检查的对象、内容、方式和负责审计检查的部门

等;

6、建立内控考核评价制度。具备条件的企业应把各业务单位风险

管理执行情况与绩效薪酬挂钩;

7、建立重大风险预警制度。对重大风险进行持续不断的监测，及

时发布预警信息，制定应急预案，并根据情况变化调整控制措施;

8、建立健全企业法