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向第三方说明合作的两家公司关系的函

关于机制铸造清整后道工序调价的

工作联系函

致：攀钢集团机制分公司：

攀枝花钢城集团机械修造厂与贵公司在铸造清整后道工序业务上已

经合作5个月，在相互支持下，取得了较好的合作基础。现将5个的

生产情况上报贵公司，具体情况如下：注：xx年铸造清整后道工序

亏损原因为：异型件量多，加工量大；铸钢产量不稳定，月均产量

312.928吨，严重低于贵公司计划400吨/月，造成人工成本高；人工

市场价定位过低，贵公司人工定价为80元/天，攀枝花人工价格在100

元/天。

热处理件和铸铁工序部分成本进行入铸钢成本，导致铸钢亏损严

重。

10月份盈利原因分析：由于我厂在8、9月亏损严重，贵公司将其

它车间生产的产量划入了我厂铸铁工序，10月我厂铸铁实际产量为：

1815.389吨。

总结试运行期间问题，为了双方继续合作并保证双方盈利最大化，我

厂提出以下几点整改承诺：

一、提高管理人员业务水平，更好的服务于贵公司。

xx年8月接手铸造清整后道工序业务，管理人员初次接触该业务，对

工作流程不熟悉，对人员配制和安排不合理，工作窝工现象严重。经

过5个月的工作经验积累，我厂管理人员基本掌握了铸造清整后道工

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序工作流程，xx将优化的管理模式服务为贵公司。二、提高从业人员

自身素质，提高工作效率，降低单位工作成本。xx年8月接手铸造清

整后道工序业务，由于时间紧迫，我厂临时招聘了部分社会人员，导

致作业人员整体素质不高，技能参差不齐，导致工作效率低下，单位

工作成本高。经过5个月的准备时间，我厂xx年将重新安排有该业

务工作经验的人员从事本工作，做到降本增效。

三、增强服务意识，增强工作责任心。

与业务能力较强的人员签定长期劳务工协议，对特种作业人员办理相

关操作证，并为协议人员购买保险，减小人员流动性。对作业人员进

行培训，提高工作责任心，强化服务意识，保质保量完成各项任务。

四、提高质量抽查力度，严把质量关。

xx年铸造清整后道工序异形件造成原材料消耗高，前道工序质量不稳

定，工作任务量大，产品质检标准提高，导致焊补量、打磨量增大。

加之我厂质量检测人员技术力量不足，导致产品质量达不到

贵公司要求，返工作业量大。xx年我厂将安排专业质量检查人员，保

证产成品质量，减少返工率。

为了保证贵我双方合作共赢，xx年工作顺利开展，我厂基于xx年的

消耗状况，现将成本上报贵公司：

注：○1上表基于铸钢400吨/月，年产量4800吨；铸铁550吨/月，

年产量6600吨。○2铸钢消耗为：595.98元/吨；铸铁消耗为250.178

元/吨。

基于上表分析，提出以下建议：

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我厂今年铸造清整后道工序业务共计亏损572565.01元，建议将价格

调整为：铸铁595.98元/吨，铸铁250.178元/吨，热处理60元/吨。

希望贵公司能予以协助，保证我厂能够按质按量的完成生产，促

进双方共同发展。

攀枝花钢城集团有限公司机械修造厂二○一○年十二月八日篇二:

《转第三方付款确认函》

转第三方付款确认函

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