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运用大数据思维赛出劳动竞赛新活力

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张帆

摘要：近年来，随着油田经营环境的变化以及改革的深入，工会组织在推动企业转型发展、助力扭亏脱困等方面的作用发挥显得尤为重要。如何更好地服务中心，切实发挥工会优势，增强工会组织活力，中心工会进行了积极探索，大胆破题，开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。长期以来，江苏油田工程中心工会组织开展的劳动竞赛以自我推荐为依据，经中心劳动竞赛委员会评比后授奖。这种模式的存在虽具有一定的可操作性，但其局限性也非常突出。随着油田改革的加快和职工队伍结构的日益变化，这种“大锅饭”分配方法已经不能适应企业的发展要求。在大数据视域下，与工会组织和职工相关的数据规模越来越大，相关数据的可获得性越来越强。面对不断變化的新形势，需要我们更多地借助大数据，通过让海量、动态、多样的数据有效集成为有价值的信息资源，从而更好地发挥劳动竞赛服务企业发展的主动作用。

关键词：大数据?工会?劳动竞赛

一、运用大数据全样思维，用数据比出竞争力，让劳动竞赛焕发新的生机与朝气。。

以往，受数据获取渠道和方式的限制，传统劳动竞赛一般以比速度、比产量为主要竞赛依据，而这些所谓的“主要指标”往往并不能客观反映竞赛的综合效果。大数据时代，数据的计算和收集不再像过去那样困难，不分析少量的主要数据，而是要分析与事物相关的所有数据是大数据全样思维带给我们的启示。中心工会紧紧围绕“扭亏脱困”的总体部署，以提高时效、降本压费和打造核心竞争力为目标，改变以往“赛速度、赛服务”为导向的“两杯”劳动竞赛，创新开展了以“经营效益优胜杯”“工程质量优胜杯”“施工速度优胜杯”“服务保障优胜杯”为主要内容的“四杯”劳动竞赛和“争做创效标兵，争创工人先锋号”班组劳动竞赛，突出数据的全面性，多层次、全方位构建劳动竞赛新体系，实现了竞赛由速度型、体力型向效益型、智力型转变，为打造资源市场“双引擎”添动力、共加油，共同推进中心可持续发展。劳动竞赛开展以来，中心施工队伍间人均绩效最高相差一万多元，大大激发职工生产创效的激情和热情。

二、运用大数据整体思维，用数据比出生产力，让劳动竞赛内容更加丰富与全面。

大数据时代，整体性大数据思维模式成为解决问题的首选。江苏油田工程中心工会开展的“四杯”劳动竞赛，除了传统的安全、环保、质量等一票否决项外，还涉及到与生产经营相关的所有数据。在看似简单的数据背后，每一个数字的确定都有着无数组数据作为支撑，仅以“工程质量优胜杯”为例，工程中心工会以资料全准率和施工工序一次合格率作为这一项竞赛的评比依据，每季度根据生产部门传回的各基层单位资料全准率、施工工序一次合格率以及季度施工合格工序系数按比例计算综合得分后进行排名，而“施工速度优胜杯”也是设定了5个指标作为考核依据，每一个指标的计算数据更是成千上万，从如此庞大的数据网中进行整理、对比、计算，让工程中心劳动竞赛的评比更具说服力。此外，中心工会还将收集到的基础数据交由财务、经营管理部门进行比对核实，然后再按照人力资源部门提供的人员构成信息进行汇总，最后将数据分版块进行统计评比。这样的闭环处理模式，让一个部门的“单打独斗”，变成了多个部门的有效联动，大大提升了竞赛的整体性。竞赛开展以来，检泵井占井周期由2016年的3.85天降低到2020年的2.47天，有力地保障了油田原油生产平稳运行。

三、运用大数据关联思维，用数据比出吸引力，让劳动竞赛效果更加务实与高效。

大数据时代，由于坐拥海量数据和良好的机器计算能力，相关关系分析为人们提供了一系列新的视野和有用的预测，能够找出新种类数据间的相互联系来解决日常需要。通过对“四杯”劳动竞赛的分析，我们发现，班组人均绩效的高低直接关系到单位经营效益的好坏，由此，工程中心工会延续了“用数据说话”的竞赛理念，组织开展“争做创效标兵，争创工人先锋号”班组劳动竞赛活动，将38个基层单位按照队伍性质划分为7个版块，通过比拼人均绩效，持续提升班组“算效益账、干效益活”能力水平，最大限度地激发职工工作热情和创新活力，激活了班组这个最基本单元的创效潜能，为增强工程中心核心竞争力奠定坚实基础。此外，中心还将班组劳动竞赛的结果与年度“工人先锋号”、双文明先进班组和优秀班组长的评比相挂钩。对荣获“工人先锋号”的集体，优先推荐参加中心十大优胜班组和十大优秀班组长的评选，通过创先争优长效机制，充分发挥广大员工建设在推动中心发展中的重要作用，竞赛开展以来，中心先后有5人被评为油田劳动模范，22人被评为油田优秀员工，在集团公司技术、技能比武中荣获“六金一银七铜”的优异成绩，为工程中心打赢扭亏脱困攻坚战提供坚强保证。

四、结语

运用大数据的全样思维、整体思维和关联思维开展劳动竞赛，是江苏油田工程中心对劳动竞赛评比形式的一种探索和创新