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100个经典管理理论

第一章：管人用人育人留人之道

公司的竞争，归根结底是人材的竞争。人材是公司的生命所在，怎样管好人

材、用好人材、培育和留住人材，则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优异的人

2.光环效应：全面正确地认识人材

3.不值得定律：让职工选择自己喜爱做的工作

4.蘑菇管理定律：尊敬人材的成长规律

5.贝尔效应：为有才华的部下创建崭露头角的时机

6.酒与污水定律：实时消除烂苹果

7.首因效应：防止凭印象用人

8.格雷欣法例：防止一般人材驱赶优异人材

9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人材

10.方才适所法例：将适合的人放在最适合的地点上

11.特雷默定律：公司里没有无用的人材

12.乔布斯法例：搜罗一流人材

13.大荣法例：公司生计的最大课题就是培育人材

14.浪潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人

第二章：以人为本的人性化管理

古语云：得人心者得天下！在公司管理中多点人情味，有助于博得职工对公

司的认可感和忠诚度.只有真实俘获了职工心灵的公司，才能在竞争中无往而不

胜.

15.南风法例：真挚暖和职工

16.同仁法例：把职工当合伙人

17.互惠关系定律：爱你的职工，他会百倍地爱你的公司

18.蓝斯登定律：给职工快乐的工作环境

19.柔性管理法例：“以人为中心”的人性化管理

20.坎特法例：管理从尊敬开始

21.波特定律：不要总盯着部下的错误

22.刺猬法例：与职工保持“适量距离”

23.热炉法例：规章制度眼古人人同等

24.金鱼缸效应：增添管理的透明度

第三章：灵巧有效的激励手段

有效的激励会点燃职工的激情，促进他们的工作动机更为激烈，让他们产生

超越自我和他人的欲念，并将潜伏的巨大的内驱力开释出来，为公司的远景目标

奉献自己的热忱.

25.鲶鱼效应：激活职工队伍

26.马蝇效应：激起职工的竞争意识

27.罗森塔尔效应：满怀希望的激励

28.彼得原理：荣膺是最糟糕的激励举措

精选文档

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29.“保龄球”效应：欣赏与责备的差别

30.末位裁减法例：经过竞争裁减来发挥人的极限能力

31.默菲定律：从错误中吸取经验教训

32.“垃圾桶”理论：有效解决职工做事拖拉作风

33.比马龙效应：怎样在“加压”中实现激励

34.横山法例：激励职工自觉地工作

35.肥皂水的效应：将责备夹在赞叹中

36.威尔逊法例：身教重于言教

37.麦克莱兰定律：让职工有参加决议的权益

38.蓝柏格定理：为职工制造必需的危机感

39.赫勒法例：有效监察，调换职工的踊跃性

40.激励倍增法例：利用赞叹激励职工

41.倒金字塔管理法例：给予职工权益

42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管