《图解丰田生产方式》.pptx

第一章丰田生产方式的体系和基本思想

1.丰田生产方式的目的1.1目的消除浪费，创出高质量、高收益特点：为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。

值的劳动浪费!!!1.丰田生产方式的目的 ü无附加价值的劳动浪费!!!最小限度使用资源而产生附加 价值的劳动 ü超额使用资源而产生附加价

1.丰田生产方式的目的材料费 劳务费 经费1.3提高利润的3种方式 ①提高销售价格； ②多产多卖（即增加产销量，量产效果） ③降低成本（降低制造成本）直接材料费间接材料费1.2成本结构 制造成本

2.高收益的秘密在于生产方法的思想丰田之所以会成为高收益企业，是因为始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。对比：成本意识弱：销售价格＝成本＋利润价格由企业决定成本意思强：利润＝销售价格－成本价格由顾客决定1.4利润=销售价格-成本

业的续生存之道2.高收益的秘密在于生产方法的思想解决问题的思维：精益思想解决问题的方法：精益管理解决问题的途径：精益生产原则：成本可以无限降低成本取决于制造的方法利润中心型减少浪费、降低成本、提高利润企持

3.通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制3MU：muri——超负荷的人员或设备muda——浪费mura——不均衡3MU的对立面就是效率1.5通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制。

MudaMuri3.通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制 3MLoss Muraムラ：不平衡、不均匀無駄：浪费無理：勉强、难度大

4.真正的效率和表面效率1.6效率是评价生产活动有效性的尺度。人的效率=生产数量÷人数?顾客需要的产品数量为100，现有10个人生产100个产品，则效率：10个/人，?若用10个人生产了120个产品，效率为12个/人，此时提升的效率为表面的效率；?若用8个人生产了100个产品，则效率为12.5个/人，提升的效率为真正的效率。

10个人1天 生产100件产品假效率与真效率 例：市场需求100件/天 10个人1天 生产 120件产品假效率 8个人1天 生产 100件产品真效率

4.真正的效率和表面效率 假效率生产出更多的产品 真效率 生产出仅需的产品 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。

4.真正的效率和表面效率 真效率 【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。 省人化的两种形式： ☆正式工+季节工/临时工（变动用工） ☆固定人员+公用人员（弹性作业人员）假效率 能力 提升

项目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H达成率100%125%80%80%奖金标准产量奖金125%奖金00效率个别效率合格个别效率高个别效率低个别效率低个别效率与整体效率（水桶效应）能力需求：100件/H例

4.真正的效率和表面效率个别效率≠整体效率 专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。 但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。

5.丰田消除浪费的基本思想(1)浪费作业:只使成本增加而不产生附加价值的作业(2)纯作业:是指组装零件等能够产生附加价值的作业。(3)附加作业:是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。1.7作为清除浪费的基本思路，可把作业分为浪费作业、纯作业、附加作业。

5.丰田消除浪费的基本思想M1VAM2 可以用正确方 法去除的浪费在当前阶段不可避免的浪费可产生附加价值的动作

6.丰田的7种浪费 1.8丰田的7种浪费 (1)生产过剩的浪费(2)制造不良品的浪费(3)停工等活的浪费(4)动作上的浪费(5)搬运的浪费(6)加工本身的浪费(7)库存的浪费 没有需求的时候提前生产－－人员，设备，原材料 报废、返工－－材料、工时、设备等资源机械故障、等待上道工序零件没有附加价值动作－－效率不高的姿势、不合理的操作 除去必须的搬运。仓库间转运、长距离运输 与产品质量无关的加工。工艺不合理，缺原材料 原材料、半成品过多而产生浪费。而且产生管理费用

认识七大浪费动作 MOTION搬运ONVEYANCE不良CORRECTION库存INVENTORY等待WAITING过度作业OVER PROCESSING MOVEIT OVERTHE