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渠道运营未来职业规划

如果你执意要成为一名渠道运营人或者现在已经是一枚小渠道运营了，

那你在面试时HR经常问的几个问题：说说你未来3年的职业规划吧？在

你选择做运营后有没有该考虑后期的职业方向？等等，这些问题涉及到你

的职业规划，可不仅仅只是回答一下那么简单。

这里就提供两个思考维度来阐述渠道运营人的职业规划问题。

第一个维度，是从运营岗位的垂直发展角度。

也就是总听说的初级运营到高级运营，具体按照运营的岗位职级定义，

分别是：运营专员、运营经理、运营总监（COO）。

第二个维度，是从中途发现自己不适合做运营，坚持不下去而转岗的

角度。

首先，运营岗位的垂直发展维度

下面就从不同职级所需要的工作经验、能力模型、薪资待遇来展开详

细说明。

职级一、运营专员

运营专员通常要求1—3年的相关工作经验，这个时期，普遍感觉做

的工作比较杂乱、初级，存在感、认同感和话语权都比较低。

比如，做新媒体或内容运营，每天重复着CtrlC+CtrlV，做着文章的

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搬运工，却被粉丝数和阅读量困扰着；做用户运营，使出十八般武艺拉来

用户，甚至把亲朋好友都发展为用户，然后陪用户聊天，感觉自己扮演者

客服的角色，却被用户活跃数和用户反馈搞得焦头烂额……

此时，横向要着重要培养自己多方面的能力，如数据分析、文案撰写、

活动策划、商务对接等；纵向要专注提升自己目前所从事的岗位及所在行

业的专业知识，由专注到极致。

然而，在繁杂的运营工作中如何提升自己的能力呢？

可以从以下五方面着手：

第一方面，写日报，日报不只是单纯的向上级汇报工作，如果只是刻

板的把它当成任务来完成，未必会有多大收获。重点是要记录每日的重要

事项、跟进情况、用户反馈、各项数据等，以便日后进行对比和总结。

第二方面，规划时间，工作时间有限的情况下，提高工作效率尤为重

要。首先，将每日固定的工作所用时间进行统计，这样既有利于自己工作

时间分配，也便于上级领导分配新任务时对你的完成时间有个规划；其次，

多项工作并行时，可以列出清单，排除优先级，按照轻重缓急有序进行；

最后，养成提前完成工作的习惯，这样既方便对已完成的工作进行查缺补

漏，也有时间和领导进行沟通修改。

第三方面，做竞品分析，“知己知彼，百战不殆”这句话在运营岗同

样适用，关注对手，了解对手各方面信息，胜过闭门造车。

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第四方面，关注热点，蹭热点未必是个贬义词，热点与自己的产品、

用户定位相符，这个热点就可以蹭，借势营销是运营人常用的手段。各大

新闻平台、互联网信息垂直平台、百度搜素风云榜、微博热搜等都是热点

来源，每日关注，大有裨益。

最后，复盘总结，以上所有的步骤完成后，并不是就万事大吉了，而

是要进行总结，整理出适用模型，将碎片整理成体系，才能更好的提升自

己的能力。

运营专员的薪资基本集中在3k—8k，此时涨工资已不是跳槽可以解

决的了，唯有升职才能加薪，这时，就需向着运营主管的方向前进了。

职级二、运营经理

运营经理通常要求3—5年的相关工作经验，这个时期，运营的工作

不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的目标、体系和系统；也从话语权

低转变为有一定的话语权；而此时，关心也的不再是个人KPI，而是整个

团队的KPI。

这是的工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解

将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，

必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。

对运营