国际工程项目进度管理.pptx

;;项目范围的定义;项目进度管理主要内容;国际工程进度管理特点（与国内工程之间的差异）;国际工程影响因素众多;国际工程进度主要影响因素;国际工程进度主要影响因素;国际工程进度主要影响因素;国际工程进度主要影响因素;国际工程进度控制;国际工程进度控制;国际工程进度控制;国际工程进度控制;国际工程进度控制;工程项目进度计划编制;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;工程项目进度计划编制技术;

单代号网络图由节点、箭线、线路三个基本要素组成。

;1.节点

在单代号网络图中，节点表示一项工作，宜用圆圈或方框表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号均标注在节点内，如下图所示：;2.箭线

单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，箭线应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。单代号网络图中不设虚箭线。

3.线路

单代号网络的线路同双代号网络图的线路含义是相同的，即从起点节点到终点节点通过箭线连接而成，线路上总的工作持续时间最长的线路叫关键线路(CriticalPath)。;（一）绘制规则

1.必须正确表述已定的逻辑关系。

2.严禁出现循环回路。

3.不允许出现双向箭线或没有箭头的箭线。

4.不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5.单代号网络图中不允许出现重复编号的工作。

6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用断线法、过桥法或指向法绘制。

7.单代号网络图中，单目标网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。

;单代号网络图逻辑关系表示方法;单代号网络图;单代号网络图;工作;;;各工作的逻辑关系;;（三）单代号网络图与双代号网络图的比较

1.单代号网络图绘图方便，易于修改，不必增加虚箭线，因此产生逻辑错误的可能性较小，在此点上，弥补了双代号网络图的不足；

2.单代号网络图具有便于说明，容易被非专业人员所理解的优点；

3.单代号网络图用节点表示工作，没有长度概念，与双代号网络图相比不够形象，不便于绘制带时间坐标网络计划，因而对它的推广和使用有一定的影响；

4.单代号和双代号网络图均适宜于应用计算机进行绘制、计算、优化和调整。;;单代号网络图时间参数共有7个，分别是:

(1)工作最早开始时间(2)工作最早完成时间;（5）工作之间的时间间隔：相邻两工作存在的时间间隔。

LAGi-j=ESj－EFi;已知学院13号家属楼主体工程分为A、B、C、D、E、F、G等施工过程，各过程之间的逻辑关系如下表，试用单代号网络计划绘制图示，求解各工作时间参数和计算工期，标出关键线路。;;;;;单代号网络图;实际进度与计划进度的比较;实际进度与计划进度的比较;2.非匀速横道图比较法

实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。

（3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比

（4）比较分析实际进度与计划进度：

a）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量；

b）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量；

c）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。

;非匀速横道图比较法示意图;（二）S形曲线比较法

1．S形曲线的概念

;（二）S形曲线比较法

2．S形曲线的绘制方法

（1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。

（2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。

（3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。

（4）绘制计划和实际的S形曲线。

（5）分析比较S形曲线。

;3．S形曲线的比较分析;3．S形曲线的比较分析

（1）实际进度与计划进度比较情况。

对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。

（2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。

△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。

（3）实际比计划超出或拖欠