季度工作收获总结5篇.pdfVIP

季度工作收获总结5篇

季度工作收获总结【篇1】

__车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强

化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各

项生产任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年计划的x%，较去

年同期增产x吨，创x生产以来水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等

品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料消耗

全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制

和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广

大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺

技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规

范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术

能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的不合格

品进入生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。根据半

成品化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间

的监测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，

保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化

预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督

指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、

漏的治理力度，提高了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改

善提高装备素质，增强设备性能。7月份，针对离心机料位探测器探针偏离、易

断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件，并在探针的

背面安置加固筋，经过两个多月的试运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产

问题。

三、安全管理方面。车间利用班组学习时间，采取安全事故案例分析、安全

常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”

的观念。通过组织安全征文，安全生产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、

三抓三保障”大讨论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保

安全”的工作氛围之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证，实现三季

度无工伤、无事故。

四季度，x车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动，积极调动职工

生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度，坚定信心，克服困难，力争完

成公司下达的各项生产任务指标。

季度工作收获总结【篇2】

今年第三季度，为了加强管理，增强保安员的全意识和服务理念，进一步提

高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方

针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行

“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护工厂的

治安秩序，力争达到“让客人完全满意，让员工满意”的服务目标，为公司创造

良好的经营管理环境。具体工作总结如下：

1、从内部管理入手，提高保安综合素质。建立完善的保安管理责任制，层

层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、扭转保安被动的局面，起到鼓励

先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各及员工，

使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素质，制定《保安应急预案》，增强处理突发事件的能力，

培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，

培养员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。经常动员队员一起训练，以便发现问题，

有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊

重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须

用心服务，注重细节，追求完美。必须注重策略，要理解客人或员工，更要尊重

客人或员工。对待客人或员工的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，

不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人

的满意。

3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门和上级

领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各