质监站在提高工程质量中的实践.docxVIP

?

?

质监站在提高工程质量中的实践

?

?

韩小龙

【摘要】质监站是代表当地政府行使建设工程质量监督的专职机构，依据国家颁发的法令、法规、规范、条例、标准和规定，对当地的建筑工程实施质量监督。文章围绕坚持标准统一，实施科学监督为中心，制订和实施一系列有效对策和措施，为核定质量等级的正确性进行了探索。

【关键词】建筑工程;工程施工;质量管理

1、建筑工程中常见质量问题的原因

1.1施工问题

原材料是施工的基础，如水泥级别、碎石粒径，以及其他相关设备，都与施工质量密切相关。而当前建筑工程生产厂家、施工单位在材料中造假现象颇为常见。如对机械设备养护不足，没有试运行就直接投入使用，易出现各种故障;不能熟练掌握施工工艺，如搅拌混凝土时不够均匀、配比设计不合理、材料投放顺序错误、时间太长或太短，使得混凝土表面极易出现裂缝、麻面等缺陷。另外，自然环境也对施工质量有着很大影响，如雷电、大风、地震等。

1.2管理不严

施工过程复杂繁琐，需要有严格的管理。当前建筑工程施工管理中存在着三大问题。①管理混乱。各道工序之间衔接不紧密，缺乏科学合理的施工流程，上一工序中的问题还未解决，就开始下一道工序，带来了很大安全隐患。材料进场后随意堆放，钢筋在露天堆放，尤其是在雨季很容易被腐蚀，强度及寿命都有所降低。②监管不力。很多工程监理人员并非专业人士，无证上岗，不能及时发现施工中的失误并加以指导;在材料质量监督时不够严格，以至于很多劣质产品流入现场;为了一己之私，与施工单位进行违规交易，不顾施工质量，甚至某些工程都没有监理人员。③素质有待提升。人为因素是导致施工质量出现问题的重要原因，需对各方面人员进行严格管理。然而有相当一部分施工人员都并非专业，教育背景不同，技术能力参差不齐，且施工前未开展培训，往往不能严格按照规定标准进行操作。

1.3建筑施工企业内控机制不健全

一些建筑施工企业从国企改成民营企业后，对内则大幅削减管理技术人员和管理部门，企业的管理机构发生重大变化，在质量管理方面，公司层面的质量科的人员大幅减少。在许多二、三级施工企业，公司质检部门往往仅配备1～2人，而建设项目众多，质量管理人员在进行检查时只能走马观花，疲于奔波，质量检查的效果大打折扣;一些建筑施工企业盲目追求产值的最大化，则会导致追求进度、效益第一，质量退其次的观念。项目部的权力随之增大，公司质检部门对项目部的约束力下降。项目部的人员配备也是能少则少，往往存在“身兼数职”的现象。另外，施工企业也不愿多投入工时打造精品工程，造成目前房屋建筑普遍质量粗糙、难出精品;在员工的职业培训方面，出于成本和时间的考虑，建筑施工企业往往也是能省则省，日积月累，导致施工企业的管理和技术人员业务素质呈现下降趋势。片面追求经济效益的观念影响了企业的发展模式，导致建筑施工企业内控机制减弱，对施工质量重视不够，把关不严，严重制约了建筑质量的提高。

1.4建筑市场管理不完善

一些建筑工程项目是层层承包、层层转包的，这就造成一些原先是由一级企业中标的工程最后却沦为由小承包队施工，质量方面根本得不到保证。而部分工程总承包方，在工程施工过程中从不安排专业的技术人员到现场进行指导与监督，致使工程建设市场处于无序竞争局面，更不会将质量保证方案提到重要的议事日程上来。

2、提升建筑工程质量的对策建议

2.1加强质量安全与文明施工监督工作

①实施对在建工程施工单位项目经理、五大员和监理单位总监、监理人员到位情况的常态化检查，每月不少于1次，随机抽检，对到位率不足50%的出具通报批评，并上报市建管局进行业绩分加减，目前管理人员到位率已有明显好转。②实施建筑工程施工劳动竞赛综合考评、专项检查等的工程现场集中检查制度。严格住宅工程质量控制，坚持以地基基础、主体结构和影响使用安全及使用功能的关键部位为监督工作重点，严格监督程序，有效控制质量通病。③实行安全生产保证金缴纳制度，开展企业安全生产月联合检查和核查，每个月都对工地进行地毯式检查，做到铁腕治理，不留死角。④积极开展文明工地创建活动，加强对施工现场文明行为和制度的监督管理，检查落实工地门口包卫生、包秩序、包绿化的门前三包责任制度和控制扬尘、泥浆运输、渣土堆放、夜间施工等制度和措施，认真处理各类投诉事件，办结率在90%以上。⑤重视抓好民工工资清欠工作和“双担保”落实，应分派专职人员和分管领导负责此项工作，防止发生群體性上访事件。

2.2积极做好科技创新工作

质监站应该严格实行新建民用建筑全面实施建筑节能设计标准，按照市局统一部署开展民用建筑项目节能评估与审查工作，新建民用建筑实施建筑节能设计率达100%。抓好建筑业十项新技术应用的推广工作，积极鼓励施工企业采用新技术、新工艺，实现节能减排和提升经济效益，积极鼓励施工企业编制企业工法，通过制订计划、实施与积累，在时机成熟时进行