仓储管理实务项目2仓储业务.pptx

;;学习内容;;;;;一、入库准备;一、入库准备;一、入库准备;一、入库准备;一、入库准备;一、入库准备;二、货品接运;二、货品接运;三、货品验收;17;18;19;20;21;22;四、入库交接与登记;五、退货作业;;;;;一、在库存放作业;一、在库存放作业;一、在库存放作业;一、在库存放作业;一、在库存放作业;一、在库存放作业;一、在库存放作业;二、在库保管和养护;二、在库保管和养护;二、在库保管和养护;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;三、在库盘点;四、在库检查与呆废品处理;四、在库检查与呆废货品处理;;小智经手过几单出库发货业务，要出库的物流设备都是客户定制的，这些设备经过下线检验后，即由专业的打包工人负责打包，随后，公司长期合作的第三方物流商就派车过来，点数、装车，发运到客户那里。相比之下，小商一直为出库发货业务所困扰，公司平均每天要为三十多家门店发货，不仅要按照每家门店的订单完成拣货，还要应对拣货区库存不足产生的补货任务，更让小商头疼的是，不少商品的品名相同、规格差异却很大，比如，同一品牌的洗发水，有小包装的，还有大包装的，稍不注意，就容易拣错货，一旦拣错货，被主管批评不说，万一发到门店了，还要做好门店的退货、补货业务，影响门店的业绩了，还要被门店店长投诉。最近，公司还尝试了B2C的销售方式，仓库要直接面对终端客户的订单，时效要求更高了。公司目前还没有使用电子标签来辅助分拣，但不久前公司配备了手持终端，已经大大降低了拣货差错率，手持终端显示拣货货位、拣货数量，拣货效率也提高了不少，只是，偶尔还会存在手持终端上显示货位上有货，而货位上并没有货的情况。;;;一、出库作业;一、出库作业;一、出库作业;一、出库作业;一、出库作业;一、出库作业;一、出库作业;二、分拣作业;二、分拣作业;二、分拣作业;三、补货作业;三、补货作业;三、补货作业;三、补货作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;四、包装作业;未完，待续……