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质量“三检制”管理制度

第一篇：质量“三检制”管理制度

质量“三检制”管理制度

为确保本标段施工过程中质量体系持续高效运转，保证工程质量

达到设计要求，实现本标段质量目标，项目部特制定工程质量“三检”

制度，各单位、各部门施工过程中严格按照此制度执行，严把质量关。

一、“三检制”程序控制

1、项目部对工程工序施工质量实行班组初检、工程部施工员复检

和质检员终检“三检”。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检

员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。

2、工序施工质量应按技术交底要求、验收规范、质量要求进行检

查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返

修、返工后的工序质量重新检查评定，符合要求后方可报监理验收。

3、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、

有利的条件，下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下

道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和

安排。

4、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前24小时

通知监理工程师。项目部工程部对隐蔽工程检查合格后，通知监理请

有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工

程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽工程施工。

5、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部技术、施工、质检等

部门必须进行联合验收。

二、处罚细则

1、现场严格、认真执行三检制，各工序初检、复检、终检合格后

均填写好对应的表格，上交工程部。对于初检、复检、终检不到位的

班组、施工员、质检员，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第

三次给予100～300元的处罚。

2、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对责

任单位处以500～1000元罚款。

3、质检员不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向项目

部反馈整改通知单的，以及协作队不及时向项目部反馈质量整改通知

单的，对其处以200～500元罚款。

4、项目在日常检查中发生质量隐患，未进行原因分析，无整改措

施及工程未及时进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以200～500

元罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责

任人处以500～1000元罚款。

5、对于工程部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的

时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，

滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，

对相关责任单位处以500～1000元罚款。

6、重要、关键过程未通过工程部质检员检查认可即进行隐蔽或进

行下道工序施工的，对责任单位处以2000元/次罚款。本办法自下发

之日起执行，由项目部质量管理委员会负责解释。

第二篇：“三检制“管理制度范文

“三检制”管理制度（自检、互检、专检）

一、总则：

1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻

“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工

人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。

2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教

育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人

骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。

对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，

认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。

4、检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明

确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项

目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合

格品做好标记，按规定处理。

5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，

在下道工序前及时解决。

二、检验程序

1、自检

（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进

行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），

并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录

表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。