评分办法综合评分法.pdfVIP

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1、评分办法:综合评分法。

2、评标分值分配:商务3分,技术67分,价格30分。

3、评分细则:

(1)商务部分:

序号审查项目分值评分标准说明投标人1…投标人n

合同条款每负偏离一条扣

1合同条款的响应性3分

分,减至0分为止。

2合计3分

(2)技术部分:

评审等级好中差

总总

评审项目评分内容评审标准

分分

近五年(2013年

对投标人7月至今)具有国

的总体评6内工程建设管理6每有一条满足条件的项目业绩得2分,最高得6分

价相关信息化类似

项目的业绩数量

项目经理承担过

国内工程建设管

33每有一名满足条件的项目经理业绩得1分,最高得3分

理相关信息化的

项目实施

类似项目

人员素质

和经验的拟派现场实施人[5-3)[3-1)0

评价员数量(需承担

5过国内工程建设5不满足左述两

6个人或以上3至5个

管理相关信息化项要求

的类似项目)

[10-6)[6-2)0

1、投标人充分了解业

务现状,能合理预判管

1、能基本了解业务

项目整体解决方10理挑战、重难点,提出现状;

案符合业务发展战略的2、方案可行性、针不满足左述两

总体解决方案。项要求

对性、扩展性、可操

2、方案具备较强的可

作性一般。

行性、针对性、前瞻性、

扩展性和可操作性;

[[

实施方案

建议52、投标人充分了解业务

现状,提出符合城轨行

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