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1、评分办法:综合评分法。
2、评标分值分配:商务3分,技术67分,价格30分。
3、评分细则:
(1)商务部分:
序号审查项目分值评分标准说明投标人1…投标人n
合同条款每负偏离一条扣
1合同条款的响应性3分
分,减至0分为止。
2合计3分
(2)技术部分:
评审等级好中差
总总
评审项目评分内容评审标准
分分
近五年(2013年
对投标人7月至今)具有国
的总体评6内工程建设管理6每有一条满足条件的项目业绩得2分,最高得6分
价相关信息化类似
项目的业绩数量
项目经理承担过
国内工程建设管
33每有一名满足条件的项目经理业绩得1分,最高得3分
理相关信息化的
项目实施
类似项目
人员素质
和经验的拟派现场实施人[5-3)[3-1)0
评价员数量(需承担
5过国内工程建设5不满足左述两
6个人或以上3至5个
管理相关信息化项要求
的类似项目)
[10-6)[6-2)0
1、投标人充分了解业
务现状,能合理预判管
1、能基本了解业务
项目整体解决方10理挑战、重难点,提出现状;
案符合业务发展战略的2、方案可行性、针不满足左述两
总体解决方案。项要求
对性、扩展性、可操
2、方案具备较强的可
作性一般。
行性、针对性、前瞻性、
扩展性和可操作性;
[[
实施方案
建议52、投标人充分了解业务
现状,提出符合城轨行
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