2024年安全月总经理讲安全优秀安全管理经验分享.pptx

总经理安全月讲安全

优秀安全管理经验分享;目录;安全管理工作十公理;公理1：安全第一，预防为主。;清代朱用纯《治家格言》：“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”;公理3：安全文化是第一文化。;公理6：安全是一个系统工程。;公理8：有安全知识和意识才能感知危险。;关于安全管理的十点感悟;感悟一：管业务必须管安全

岗位的安全生产责任是由工作职责决定的，一旦发生事故，责任倒查，它是根据岗位、部门、;二、十点安全感悟;感悟二：安全责任制落实是实现本质安全的必经途径

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业职业健康安全管理制度的核心。

责任书（责任状）、责任制、责任清单的区别;感悟三：红线很强大，触犯者重罚

·坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线

·高压线、生命线

·企业不消灭事故，事故终归要毁灭企业，而且企业负责人也会付出沉重代价;感悟四：零事故是管理出来的

·零死亡、零事故

·一切风险皆可控制

·一切事故都可避免

·管理缺陷是我们最大

的风险;感悟五：责任是分包不出去的

·工程总承包、安全负总责

·总承包单位负责事故统计上报

·分包单位不服从管理由此导致事故发生的，由分包单位负主要责任

·总承包单位负连带责任

钱分给了别人，所有的责任都留给了自己！;设计施工总承包

1、设计院以“纯施工资质”中标的项目，只能自行施工，不能给其他工程局，否则就是转包；

2、尽量不要试图自行组织施工，最好给有资质的工程局；

3、今年2月国务院办公厅19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中指出：“加快推行过程总承包，按照“总承包总负责”的原则，落实总承包单位在质量、安全、进度、成本等方面的责任”，其中着重指出：“全面落实各方主体的工程安全质量责任，特别要强调建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。”;住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》[2016]93号

（第11条）工程总承包企业的义务和责任中，明确指出：工程总承包企业对工程总承包项目的质量和安全全面负责。

1.工程总承包企业按照合同约定对建设单位负责；

2.分包企业按分包合同约定对总承包单位负责。

重点指出：

1.工程分包不能免除工程总承包企业的合同义务和法律责任；

2.总承包企业和分包企业就分包工程对建设单位承担连带责任。;感悟六：培训不到位就是重大隐患;感悟七：保障员工的权益是企业社会责任

认同“员工的权益是企业社会责任”的观念是实现本质安全的基石;感悟八：躲过了检查不等于躲过了危险;感悟九：安全是所有工作的前提和保障

·加强“双基”建设是实现本质安全的根本

·任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。

·任何可能发生“危险”的工作都必须“停止”。

·安全生产一票否决，所有成绩归零。

·安全的工作条件造就安心的工作环境。;感悟十：大安全源自小变化，100分是及格线

其他工作99分，安全丢的那一分不知道会捅多大娄子。这一分可能就是诸多事故的主要原因，可能就是令诸多单位资质被吊销、企业消失的关键一分。

·敢于说不（基于责任）

·善于说行（基于能力）;十大安全本质矛盾与对策;（1）生理需求与安全需求的矛盾;（3）不同阶层人群对风险接受水平的差异矛盾;（4）安全观与冒险观的矛盾;（5）生命无价与现实有价的矛盾;（6）安全第一与现实安全不可能总是第一的矛盾;肯定还可以梳理归纳出更多的普遍矛盾。如：

（7）失败容易成功难与人性希望成功不愿意失败的矛盾。

（8）出事故容易与维系安全困难的矛盾。

（9）破坏与建设投入不成比例的矛盾。

（10）人类追求安全优越与人造物最终会失效的矛盾。

等等。这些就不再详细诠释了。;问题归结;问题归结;安全人性的基本原理;（1）追求安全生存优越原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;四、安全人性的基本原理;国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五、国内的典型安全管理经验;五