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装修工程项目施工精细化管理探讨

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周显和

摘要：当前，建筑行业由于市场性倾向越来越明显，各个施工企业之间为获得项目竞争不断加剧，因此装修工程项目施工精细化管理探讨显得至关重要。本研究从装修工程项目精细化着手分析，从求精思想的应用、标准4t，～-想的应用、细致管理的实践以及执行力实践四个角度入手，分析装修工程项目施工精细化管理措施，目的是装修工程项目通过精细化管理，提升建筑企业的综合竞争力。

关键词：装修；工程项目；精细化；管理

：TU767：A：1674-3024（2017）08-0013-02

引言

随着我国市场经济的发展，建筑市场竞争机制逐步引入到项目装修施工企业当中，从前的装修工程项目管理普遍存在管理粗放化的问题，传统机械式的管理已经不能满足装修工程项目施工管理的要求，其弊端逐步显露出来，因此很多装修工程项目出现了施工质量粗劣、企业效益亏损的现象，市场竞争的加剧以及建设工程中的清单计价方式的推广，在此背景下，装修工程项目管理向精细化转型势在必行。通常而言，一个优秀的施工管理项目，能够产生3.5%左右的直接效益，这也是所谓的公司纯利润所在，因此，无论从宏观还是微观的角度，都应当进行装修工程项目施工精细化管理，对于企业发展而言意义重大。而工程项目管理精细化作为一种新型的管理思想，同时也是一种管理文化，将精准、细致和严格作为基础的原则，将管理工作流程标准化和程序化，强化管理的操作力，从整体上进行提升项目的质量和效率，从而通过精细化管理提升企业综合竞争力。

1.装修工程项目精细化管理中求精思想的应用

在装修工程项目管理的过程中，精细化管理作为一种企业管理精神和企业管理文化，是项目管理的核心所在，想要实现精细化管理，应当实现精细化管理中的求精思想应用，找准公司定位、定好公司发展目标，在精细化的基础上提升管理水平。要追求一种高效的管理，就应该进行项目管理的改良，使精益求精的管理思想在管理中深化应用，在项目管理中积极进行实践。

其中施工工艺的求精思想应用是至关重要的，装修工程企业应以盈利为目的的同时还应重视企业管理求精思想的应用，从收益角度人手，同时也从细节化的角度人手，例如在装修工程项目实践中，剪力墙的线盒预埋，如果采取传统的预埋泡沫的方式，就会发生预埋深浅、高低不一的问题，定位的难度较大，易发生移位的偏差，后期需要再次整改的工作量较大，存在影响表面美观的缺点。如果采取穿筋的接线盒体预埋，将盒体的两侧利用16厘米左右尾料钢筋穿孔固定焊接在主筋上，在盒体的附近增设定位钢筋加以锚固，能够解决以往的施工中存在的地位不准的问题，也能够产生较好的经济效益。如果采取传统的预埋泡沫的方式，就会发生35%左右的接线盒修整，打凿的人工费和修补费折合成成本都很高，采取穿筋的接线盒体预埋，打凿清理工作将大大减少，就能够实现精细化的成本节约。装修工程项目精细化管理中精益求精工作，主要体现在实施方案的編制，并在实践中能够更好的落实并且精细化的执行。

同时企业要高度重视建筑装修领域中新技术、新工艺、新方法的学习及引进，积极推广比较成熟的技术措施和施工工艺，引进新的建筑材料和机械设备，增加科技含量，深入开展关键技术研究，解决工程所遇见的难题，对建筑装修领域的疑难杂症进行攻关、创新，不断提高装修工程整体质量。

2.装修工程项目精细化管理中标准化思想的应用

精细化和标准化，在装修工程项目管理中起着相辅相成的作用，标准化是精细化的基础，精细化是标准化的延伸，是标准化的最终目标，在进行精细化管理的过程中，标准化思想不仅不与精细化管理相冲突，同时也能够为精细化管理提供更多的保证和促进，应当保持标化与精细化相结合，发挥两者的优势，而且“精细”的表现形式是“标准”，标准化的方式是建立在精细化管理的基础上，也是企业管理发展的动力和方向所在。

其中装修材料选用、采购的标准化是管理精细化的重要环节，从材料的计划人手，实现材料使用数量的合理控制和时间的有效把控。项目工程现场要能做到预见性的管理，通常一般的材料至少提前三天以上进行采购计划的落实，杜绝传统的当天计划、小时计划的管理方式，同时提升各个部门之间的横向和纵向联系，防止出现重复性的计划以及遗漏计划的问题。在此基础上进行材料的分发，实现数量的合理调控，实现材料管理“零库存”的目标。在装修工程项目施工现场，每种材料要有两个或者以上的质量检验专职人员进行材料进场的质量验收把关，同时还应制定规范的收、发料管理制度，在材料进行分发的过程中，仓库管理人员要严格按领料制度进行操作，进出料都要有经手人和负责人签字确认，再由仓库管理员进行清点签字，仓库门卫进行核验登记，才能够保障装修项目实施过程中材料的精细化、标准化的管理。

同时，进行材料的精细化管理中，装修材料下料过程应当做到准去无误，相关材料进行下料切割前要先放样，复核