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南南建材建年第年第41期期

EPC管理模式在民用建筑工程项目管理中的应用

贾书强

（

中国建筑设计研究院有限公司100037）

，，文

要:鉴于EPC管理模式在我国应用时间相对较短与之相关的理论体系、实践经验还不够成熟完善

章首先对EPC管理模式进行系统化研究，之后对其在民用建筑工程管理中的应用与对策进行了相关探究，

希望所提出的看法与建议能够为大家带来有价值的参考。

关键词:EPC管理模式；民用建筑工程；项目管理；应用

管，

EPC（EngineeringProcurementConstruction）实意义，给施工过程节省更多宝贵时间确保工程

[3]

理模式是指在工程总承包公司接受业主委托之后，建设任务的顺利完成。

依照合同承揽工程项目当中某个阶段或全部施工1.2化解各方矛盾

任务。具体来说，建筑项目承包公司需要在总价合对于民用建筑工程而言，可能因为设计单位与

同的框架内，对建设费用、施工进度、安全生产和施施工单位在利益分析方面存在差异，或者因为双方

并且对最终的管理成立场不同，看待问的角度不同，导致投资成本的

工质量进行全面系统的管理，

我国虽然增加。在施工过程中，设计思路可能不符合业主要

效负责。EPC起步于上世纪80代，与

之相关的理论基础和实践经验还有待完善，但其发求，会导致已经完工部分需要重新返工，造成施工

综展前景却一片大好。尤其在民用建筑工程项目中，进度上的延误。自从引进EPC管理模式之后，上述

有越来高的使用率。鉴于此，有必要针对EPC管理问题可以得到有效克服。即使在业主与参建方之间

合

其矛盾问题也可以由执行

模式在民用建筑工程项目管理中应用与对策进行发生某种争议或者纠纷，

论

[1]

深入细致的研究，促进其应用水平的速提升。机构负责解决，使许多烦琐的施工问得到及时有

述

1EPC管理模式优势效的化解。

1.1满足设计需求1.3避免采购问题

建筑工程房屋设计环节关系到方方面面，而且在民用建筑工程施工过程中，业主为了降低成

为了给后续施工阶段预留出足够充足的时间，设计本，会自行采购施工材料，租赁机械设备。但是在这

周期相对紧张，不仅给工程设计人员带来较大压个过程当中，极有可能因为业主所掌握的采购信息

力，还非常容易造成设计不足的情况。此类问一不够详尽可靠，或者业主方采购人员业务水平不像

旦存在，必然会给施工过程留下问隐患。有些业承包单位技术人员样专业，从而引发采购不当的

问，有时甚至会造成采购成本的大幅增加，或者

主会在设计过程中，突然产生一些新的设计需求，

而设计人员为了满足业主需求，不得不重新规划设材料质量存在问。在EPC