OGSM工具应用（必威体育精装版文档）.pptxVIP

OGSM工具运用

2是什么？--基本含义描述最终要达到的理想境界，有画面感。最终目的ObjectiveGoals具体目标Strategies策略行动Measures衡量标准支撑最终目的实现，需要达成的可具体被衡量的目标。达成具体目标，需要采取的关键行动，投入的资源。衡量行动是否有效，资源使用效率，落实责任。

基于彼得.德鲁克的MBO(目标管理ManagementbyObjectives)宝洁公司，采用作为内部执行的重要工具，快速回应消费者要求，应对市场变化。可口可乐、大众汽车、喜力啤酒日本丰田设计及执行的工作计划表，是OGSM最早的雏形，推动精益生产20世纪50年代曾任职于宝洁公司的马克.冯.艾克，艾伦.林豪兹总结为OGSM工具出版，得到广泛应用.航空业案例：荷航2016年引入2014年制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的、目标，与关键策略上实践策略的手段，以达成理想的目的与目标，通常用来制定公司的策略行动计划3是什么？--发展历程

4是什么？--表现形式

5方向感具体化控制力执行力方向一致，形成合力数字化时间化不断确认现状和理想之间的差距选择最有效的策略衡量指标里程碑责任人专注力是什么？--主要功能

要点是一种文字表述，指引组织内的所有工作者，在中长期工作上决策及执行的方向。文字描述，建构成功的图像，带有画面感，让人产生心向往之的感觉侧重中长期方向当成功时，看起来像什么样子？一般包含服务对象、企业价值、企业效能、企业定位四个方面示例成为顶级时尚服饰的梦幻品牌（高级服饰）通过组合不同产品的内容、服务及消费者产品，成为全世界在提供和制作娱乐内容的领导者（迪士尼）圈定领域范围将关键字串成句子6怎么用？--1.使用规范：OBJECTIVE最终目的

要点是在具体领域中，短时间内想要达到的目标，并以此分配使用有限资源。数量化描述短期、阶段性必须要达成的结果可衡量、可观察“凡无法衡量的，就无法达标，就无法管理。”--《管理的实践》彼得.德鲁克7怎么用？--1.使用规范：GOAL具体目标

明确的（Specific）目标设定必须设定在一个明确的、适当的、让员工可以对准的范围，而调整自己的工作投入可衡量的（Measurable）目标设定必须建立在一个基准点上，而且尽量数字化或者时间化，让所有人了解目标设定的合理性，以掌握进度。可达成的（Achievable）目标的设定必须难到恰到好处，透过努力，而有机会达到挑战性目标相关的（Relevant）要确认努力方向与目标息息相关，避免在错误的方向上白费力气。有期限的（Time-Bound）目标设定必须限制时间，在有限时间内，根据有限资源在目标引导下，聪明地选在合适的策略达到目标。8怎么用？--1.使用规范：GOAL具体目标

9明确的（Specific）明确定义要达到的对象、方式，尽量缩小范围，定义必须精准，小到刚刚好，方便执行。举例：明年实现收入增长2亿元VS明年实现新产品收入增长2亿元可衡量的（Measurable）目标设定必须建立在一个基准点上，而且尽量数字化或者时间化，让所有人了解目标设定的合理性，以掌握进度。可衡量的两种方式：数量化、时间化数量化的两种写法：总量、百分比，结合起来使用。比如：收入增长2亿元，增幅15%。时间化的两种写法：截止时间，时间区段截止时间：在12月31日前，完成12条新开航线。时间区段：从7月到12月底，完成12条新开航线。*能够数量化就尽量数量化，不能数量化就尽量时间化，最好将两者结合。怎么用？--1.使用规范：GOAL具体目标

10基本公式动词名词时间提升降低维持…市场份额营业收入利润集团客户收入投诉率航班正常率旅客满意度…年度季度月度周…举例：明年一季度，提升新产品收入4000万元，同比增长10%，达到4.4亿元。＋＋怎么用？--1.使用规范：GOAL具体目标

要点达成具体目标，需要采取的关键行动，需要做的事情，投入的资源。文字描述关键在于选择资源，做出取舍，人、钱、时间等资源是有限的，通过行动的制定让有限的资源发挥最大的作用所谓策略就是通过定位、通过取舍，有效地使用资源，让公司内部每个人、每个单位，成为同一系统内的高效运作环节，成就公司的竞争优势。--迈克.波特11怎么用？--1.使用规范：STRATEGY策略行动

起手式语句：通过+XXXX通过开发新产品，丰富产品系列通过老客户推荐，形成良好口碑通过调整组织结构，组建专门团队通过系统升级，快捷发现客户策略行动明年一季度，提升新产品收入4000万元，同比增长10%，达到