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职业生涯规划案例分析

职业生涯规划案例分析

日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，我们的工

作又将在我们的努力下收获新的成绩，我想我们需要好好地做个职业

规划了。相信大家又在为写职业规划犯愁了吧！以下是店铺收集整理

的职业生涯规划案例分析，希望对大家有所帮助。

职业生涯规划案例分析1

陈小姐在一家电气设备公司做HR主管，据说陈小姐是“半路出

家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌，但在管理、沟通上

都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设，同事们也认

为每件事情都有对口负责人处理，根本不听她的。陈小姐很困惑，不

知道该怎么办，对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么，请问：

如果你是陈小姐，你会怎么来做好自己的职业生涯规划？

分析：

现在很多HR都是半路出家，当然我也不例外，所学专业并不是人

力资源，只是喜欢这个职业所以从事，并在工作中开始考证，考证的

目的只是想督促自己学习人力资源的理论知识，更了解人力资源的一

些概念，或是绩效常说的几种考核办法，所以，考证不能盲目。

面对今天给的打卡内容，如果我是陈小姐，首先会对自身进行一

个分析，比如按照上述给出的情形，自身优劣势在哪里，此处

陈小姐的优势：对公司的各个岗位职责深知了解，也就是说工作

中人资所涉及的几大版块没有问题。

陈小姐的劣势：在管理和沟通上不是很理想，公司老板不重视HR

部门，对于处理很多事情没有实权，有被架空的趋势。

如果是我，我会从以下几个方面开始扭转自身在公司的局面。

1、先解决老板，与之谈心，让其感受赤诚之心，一切皆为公司，

用心良苦，证明自己的能力所在。利用自身所熟知的企业每个岗位的

职责这一优势，找到公司老板，与老板彻底深谈一次，抱着破釜沉舟

的心态，先对公司各个岗位的职责阐述一遍，并分析出其职责存在的

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优点和缺点，和老板探讨，当然这里所谈话的时机要选择确定老板当

天没什么事情的情况下，不能时间仓促，要得到老板的理解和支持是

最关键的，也是这次谈话的目的。

2、因自身在公司存在力不从心的的角度，开始分析原因，从各个

部门负责人下手，对一些属于人力方面的事物或是公司行政之类的事

物，很委婉的与之沟通，当然前提是能更好的配合各个部门工作，让

各个部门负责人有风多充裕的时间去带领部门团队做出更好的成绩，

名义上接手他们可能本身就不愿意处理的事情，实质上是在潜移默化

的让其交出不该管的权利，久而久之自会形成习惯，自会划入人力资

源部门所辖范围。

3、虽然表现看起来有点像打杂，但实际上已经成功一半，因为开

始为其他部门服务，自然大家都会给个薄面或是不必太多插手，自然

实权在一点一点的累积，老板若在给点推力，刚刚好达成，但这里的

前提必须是在和老板深谈后得到老板的支持。要不那个老板也不是傻

子，请你过来不可能是喝喝茶，混日子的。

4、根据上述几点，为自己制定一些列达成的目的的方法或是策略，

看到情况不对的时候要有应对的策略。不是说职场如战场，其实真的

不假。要想保住自己的位置，并得到实权，必须步步为营，攻心很关

键，这个就要看个人的修为了。

5、面对陈小姐的情况时，不能一味的为自己找借口，什么遇不到

伯乐，什么没有用武之处，这些都是扯淡，自己给自己找借口。要明

白自己会不会沿着HR的道路一直走下去，能不能坚持自己到公司来