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线上线下融合的互联网供应链金融模式

说起供应链管理的标杆企业，应该没有人不知道香港利丰集团。

它创立于1937年，1992年在香港联交所上市，是传统贸易商转型

为供应链管理运作的现代跨国贸易集团的成功典范，其供应链管理

模式被哈佛商学院收录为案例，利丰的书籍曾是深圳做供应链人手

一册的“圣经”。

今天介绍的是利丰集团基于线下的供应链运营体系以及线上的

数字化供应链系统开展的供应链金融服务。

利丰的线下供应链运营体系

利丰线下完整的供应链运营体系由以下两部分供应链服务流程

构成。

在交易管理方面，利丰的服务范围涵盖了客户需求的调查与分

析、产品设计、产品开发并根据客户的要求设计整个供应链设计服

务方案；包括了供应商审计、工厂选择、原材料采购、生产监控、

QA、QE和QC等生产管理服务内容；整合物流资源、提供物流分

销服务方案、办理进出口文件、产品在市场的流通加工、市场分销

服务和销地库存管理。

在物流管理方面，利丰的服务范围涵盖原材料到工厂物流，以

及工厂之间的调拨物流和产成品到交付物流的管理服务，从航运、

空运物流管理到境外进出口商的物流服务以及从境外采购商到零售

商或者直接终端客户的物流配送服务。

利丰的数字供应链系统

为了及时掌握和响应市场的变化、供应链运营的状态以及客户

的价值诉求，除了建构有效的线下供应链服务体系外，打造良好的

线上供应链体系也是近些年利丰供应链战略发展的目标。只有对线

上闭环的移动信息系统（即数字供应链体系）加以完善，才能与线

下供应链服务体系相融合，更好地服务客户，建立有效的全球供应

链。

利丰的数字供应链系统涵盖了供应链运行的全过程（贸易、物

流、分销营销）以及所有的供应链相关参与者。包括涉及到贸易流

程中的OTS目标追踪系统、物流过程中的DCS配送全面解决方案

以及营销过程中的FHBC网络订单系统等。

利丰的供应链金融服务

与利丰线下供应链运营以及线上数字供应链建设紧密相关的一

项变革就是互联网供应链金融。要促进利丰供应链的发展，特别是

打造稳定、高效的产业供需关系，就要充分利用数字供应链的信息

和管理优势，真正服务于供应商，推动供应链服务。在互联网供应

链金融进入快速发展的阶段，其线下的供应链运营与线上数字供应

链的融合为互联网供应链金融奠定了坚实的基础。

2013年，利丰集团在新加坡专门成立了提供互联网供应链金融

服务的部门LFCredit，从而将利丰贸易与金融打通，对利丰供应链

上的供应商提供基于票据的融资业务。

该项举措充分发挥了利丰集团既定的供应链运营优势，即供应

商的认证、合作与长期的沟通交流。所有融资对象