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变电运行处

全员绩效管理工作实行细则

(讨论稿)

为了有效建立并推行重业绩、讲回报、强鼓励、比奉献、硬约束的全员绩效管理机制，不停探索企业绩效目的与员工职业生涯有机联络的措施和途径，探究全员绩效管理的经典经验和最佳实践，创立有效的鼓励监督机制，激发员工的责任感和积极性，同步规范管理行为，提高我处的管理水平，努力创立企业与员工共同发展的良好环境。按照局全员绩效管理工作实行意见，特制定本实行细则。

本细则以绩效管理理念为指导，以工作分析为基础，以目的管理为手段，强调绩效沟通，重视绩效改善，以求实现员工与企业的共同发展。本实行细则解释权属变电运行处绩效管理工作组。

一、绩效管理工作组织机构

1.成立变电运行处全员绩效管理工作组

组长：孔庆源副组长：陈小利岐秀芳

成员：龚兴国、王迪森、席伟、贾晓蓉、各班站长其职责是：

(1)、负责运行处绩效管理实行细则及考核体系的建设与完善，制定有关实行细则和规章制度。

(2)、负责组织对处属管理人员、班站、班站长的绩效评价考核。

(3)、监督、维护绩效考核体系的公平、公正、公开；负责考核成果和季度绩效等级评估的最终审核公布。

(4)、负责绩效管理的平常工作，负责指导、总结和考核成果在绩效奖金方面的兑现。

2.成立变电运行处全员绩效管理申诉调解工作组，负责接受个人和班组的申诉及调查取证工作，调解管理双方矛盾。对考核有异议的举报进行调查并在工作组作出最终处理后答复申诉及举报方。

组长：岐秀芳副组长：贾晓蓉成员：各班站工会小组长

3.成立宣传报道组，重要负责全员绩效管理全过程、全方位的宣传报道。

组长：贾晓蓉

组员：各班站政治宣传员

4.各班构成立本班组绩效管理及考核工作小组，站长兼任组长，组员有副站长、技安员、考勤员、工会小组长等本班组关键小组组员。其职责是：

(1)、负责本班组绩效管理及考核体系的建设与完善，制定有关考核评价实行细则报处绩效管理工作组立案。

(2)、负责签订绩效计划、绩效辅导和沟通反馈，组织对本班组组员的绩效评价考核并兑现绩效奖金。

(3)、监督、维护绩效考核体系的公平、公正、公开；负责本班

组组员考核成果和季度绩效等级评估的审核公布。

(4)、负责本班组绩效管理考核的平常工作，及时总结经验，接受局、处的检查指导，做好职工的教育引导，维护班组稳定。

(5)、参与处对绩效申诉组织进行的调查。

二、绩效管理的范围、权限及周期

1.绩效管理的范围：按照局有关推行全员绩效管理工作的总体安排，变电运行处绩效管理的范围为全处所有在岗正式职工(不含实习人员)。

2、绩效管理考核权限及周期：

(1)、处中层干部绩效管理考核方式由局制定进行。

(2)、处绩效管理工作组负责对处管理人员、各班站、班站长的绩效管理，班组绩效考核以季度考核为主，以月度考核为辅，工作业绩取上季度所管工作面同业对标成果值维持一季度，辅以月度工作能力态度、工作任务完毕成果进行评价考核。

(3)、各班组绩效工作小组负责对本班组组员的绩效以绩效计划、监控和辅导、考核和考核、反馈与沟通为重要环节，以员工自评、上级考核和民主测评为手段，实行月度绩效评价考核。

三、绩效管理评价考核措施

1.班组团体绩效考核措施：

(1)、运行班组团体绩效考核周期以季度为主，以月度为辅。季度考核根据和指标体系取《变电运行处变电运行专业同业对标实行细

则》中全面对标指标体系。根据运行处实际状况和各班组工作性质，运行班组季度绩效分三个层面进行考核：柞水变、张村变、鹿城变3个330kv变电站为第一种层面对标评比；商州操作队、商南操作队、洛南操作队、镇安操作队、山阳变电站(操作队)、窑镇变电站为第二个层面对标评比；商州集控站、柞水集控站为第三个成面对标评比。

(2)、班组的季度绩效考核由班站长每季末28日前提交季度工作自查总结及自考核得分，处绩效管理工作组组织每季度末根据《变电运行处变电运行专业同业对标实行细则》分三个层面进行互查对标评比，对标得分排序作为班组下季度绩效等级系数兑现的重要根据。

(3)、三个层面全面对标成果对应季度绩效等级系数：

第一种层面全面对标排名第一的班组季度绩效等级系数为1.1,排名第二的班组季度绩效等级系数为1.05,排名第三的班组季度绩效等级系数为1.0。

第二个层面全面对标排名第一的班组季度绩效等级系数为1.1,排名第二、第三的班组季度绩效等级系数为1.05,其他班组季度绩效等级系数为1.0。

第三个层面全面对标排名第一的班组季度绩效等级系数为1.1,排名第二的班组季度绩效等级系数为1.0。

全面对标综合得分为零的班组季度绩效等级系数为0。

(4)、班组月度绩效以同业对标月度KPI指标体系和处下发的月度绩效合约(月度任务书)为考核