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WSD-RZ-2011-09
版本:
编制日期:2011.10.20
审核日期:
批准日期:
生效日期:
编制:李辉
审核:
批准:
二级文件:
1.目的
为规范IWAY考勤。
2.范围
公司全体员工。
3.职责
公司人力资源部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为监督薪资费用部门。
4.操作流程
本公司实行按岗定酬,计效、计质、计件的分为月薪与年薪的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营绩效对员工进行奖励。
4.1薪资的构成:基础工资+岗位津贴+技能津贴+绩效考核工资(绩效奖)+其它
4.2基础工资:按工资等级表相等的岗位基数及国家规定的当地最低工资标准的基数,按21.75天/月计算。如最低工资标准基数有年度增长,按国家新的标准基数计算。
4.3岗位津贴:
员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位津贴。
4.3.1公司以岗位为对象确立津贴标准,对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别相应的等级;
4.3.2员工岗位津贴的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位;
4.3.3本公司岗位分为五大系列:辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、销人员、专业人员。每类人员的薪资分成若干等级,每级对应一定的薪资标准;
4.3.4员工岗位津贴的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次;(薪酬审定小组由总经理任组长,成员包括各部门部长。)
4.3.5对新入职的一线员工,公司规定试用期间基本工资按当地最低保障工资的基准。转正后如继续在生产一线工作的,享受所在岗位的岗位津贴并享受所从事工种的绩效工资;
4.4技能津贴:公司依据岗位的技能、工作年限等综合评定职务津贴。
4.5绩效考核工资(绩效奖):
公司对员工按所在部门、岗位的不同,采用不同的考核方式发放绩效工资(绩效奖)。
4.5.1公司按当月的经济绩效和岗位的设置确定绩效考核基数,各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。
4.5.2绩效工资(绩效奖)发放的考核方式:
4.5.3生产员工按当月完成的工时数量发放绩效工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时,品管部要进行严格考核并按规定奖励。在工作中发生的机修工时、料废工时、停工待料工时按公司的有关规定执行。
4.5.4管理人员、技术人员、专业人员、辅助工人:员工的绩效考核工资占总工资的20%。公司依据公司《绩效考核管理制度》,当月完成的产值及利润指标实现情况及各部门的目标绩效考核分数,核定应发绩效考核工资数额,按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核,确定每位员工的绩效考核工资数额,由部门主管申报,部长审核,报总经理批准发放;绩效考核工资标准按职员承担的责任制定。
5.工资的调整
5.1员工基础工资的调整原则上每年一次,根据整体经济环境及GDP人均生活指数确定。
5.2员工岗位津贴可根据员工的岗位调整后,进行临时调整。
5.3员工技能津贴的调整由部门由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工工资的增减;
5.4绩效考核工资的调整,根据员工整体薪资的调整,绩效考核工资也随之调整。
5.5调整程序:由部门主管提出调整意见后报人力资源部,经审核后将调整名单报分管副总及总经理批准。人力资源部将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,计发薪资;
6.提成与奖金
6.1销售人员:按公司当月回款额的相对比例对营销人员予以奖励,主要考核销售任务完成情况及合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照销售部的有关规定执行。
6.2员工年终奖金:依据公司经营收益状况及员工一年的工作表现,经公司考核后,按考核结果及优秀员工的评选结果发放年终奖金。
7.加班工资:按计件人员按照计件工资计算,计时人员按照按基础工资加职务津贴的基数计算,计时人员周未加班需经部门主管申请,分管的副总与总经理批准,方可加班。无加班申请的批准单,人力资源部不给予计算加班工时。
8.工伤工资
按每年最低保障工资的基数除以21.75天/月计算,每月的计算天数应减去周六与周日的天数。
9.生育假工资
按《浙江省人口与计划生育条例》规定,晚育产假为90天,员工入职后,由公司为员工参保生育险,劳动局社保中心支付相关待遇。按《浙江省生育保险暂行规定》,第十五条女职工生育津贴以本人生产或者流产上月养老保险月缴费工资为基数计发。女职工尚未参加养老保险的,以女职工生产或者流产前12个月月平均工资为基数计发。月平均工资高于统筹地区职工平均工资300%的,按统筹
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