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跨越式发展动力难题调研报告（精选3篇）

跨越式进展动力难题调研报告（精选3篇）

跨越式进展动力难题调研报告篇1

唯有源头活水来。抓住机遇、加快进展，需要强劲的内生动力。唯物辩证法认为，事物自身的冲突运动是一切事物进展的根本动力。深化学习贯彻落实习进展观，努力推动我县经济和社会事业不断跨越式进展，使尽快成为皖鄂赣交汇处的一个灿烂的明珠，需要深化剖析县域进展中的新冲突、新问题，从而科学地驾驭冲突，制造性地解决进展中的问题，为实现跨越式进展注入持续强劲的内生动力。本文试图从选人用人、思想观念和工作机制这三个问题入手，对如何增加跨越式进展的内生动力问题作些初步探讨。

一、坚持选贤任能，人尽其才，不断激发广阔干部和各路人才奋勉向上、干事创业的激情

人是社会生产力进展诸要素中最活跃、最乐观的因素。“正确的政治路线确定以后，干部是打算因素”。抢抓机遇、加快进展、奋力赶超，迫切要求最广泛、最充分地调动和激发全县上上下下、方方面面特殊是各级干部的主动性、乐观性和制造性，把广阔干部的激情、才智和力气分散到“建设区域强县、实现奋力崛起”的宏大事业中来，让各路人才各展其能，发愤有为，团结一心，众志成城，真正成为建设美妙生力军。近几年来，我县在干部培育、使用和选拔方面进行了乐观有益的尝试，对于形成正确的用人导向，激发广阔干部干事创业的热忱，推动各项事业的进展进步产生了较好的效应。但是，我们也应当看到，我县干部资源中隐藏的潜能仍旧巨大，无论是他们的激情还是才能尚需进一步发掘；同时存在结构性冲突，干部年龄老化趋势日益突出，年轻干部偏少，从事常规性行政工作的干部偏多，精于工业化、城镇化和农业产业化的干部较少。干部潜能的“半休眠”状态和结构性不合理，直接制约跨越式进展的进程。要连续坚持“德才兼备、以德为先，选贤任能、唯才是举”的用人导向，进一步刷新用人理念，拓宽用人视野，活化用人机制，努力开创“广纳贤才、唯才是举、各展其才、才尽其用”的崭新局面，让我县的各项建设和事业布满活力，生气勃勃。

（一）要树立以人为本的用人观，全方位激发广阔干部的潜能。合肥市为适应大进展、快进展的需要，在用人制度上进行了大胆的探究和创新，通过“公开选拔、竞争择优”、“个人志愿、职位公示、双向选择、组织打算”等新举措，选拔、调整和沟通了1600多名干部，极大的盘活了干部资源，极大的激发了干部的潜能，有力地推动了合肥市经济社会事业的迅猛进展。他们的做法体现了以人为本的用人理念，给予各级干部和各路人才依据自己的专长和志愿选择岗位的权利，能够把个人愿望和工作需要有机结合起来，有利于激发干部的工作热忱，发挥各自的优势和特长，为经济社会事业的进展注入前所未有的活力。他们的做法值得学习和借鉴。囿于传统的用人观念和模式，我县干部在乡镇与部门之间、乡镇与乡镇之间、部门与部门之间难以合理流淌，“领导干部届满调整、一般干部按兵不动”的局面没有打破，干部与组织之间缺乏正常互动沟通的平台。应乐观探究新举措、新机制，学习借鉴外地胜利阅历，突破届期调整的常规模式，摆脱单纯组织意志的固定思维定式，打破影响干部合理流淌的掣肘，着眼于跨更加展的需要，树立以人为本的用人观，加快建立干部与组织之间正常沟通互动的平台，构建“发挥特长选岗位，围绕进展任贤能”用人机制，使各级干部的潜能得以充分的释放，使各路人才的才华得到充分的施展。

（二）要树立“才为我所用”的大人才观，为跨越式进展广纳群贤。一个国家、一个地区、一个企业最核心的竞争力是人才。建设一支高素养的学问化、专业化人才队伍是我县奋力崛起的需要。一是要面对大市场引人才。江苏张家港市早在90年月初就把引进人才作为加快进展的重大战略来抓，出台了一系列吸引各类优秀人才的政策措施，使各类优秀人才汇聚张家港，建设张家港，成就了今日的富强和文明。要讨论新时期人才流淌的特点，结合我县进展中的需要，整合各种资源，充分运用市场的手段，以优待的政治、经济待遇广泛吸纳各路优秀人才，为跨更加展献智出力。二是要面对大中专毕业生选人才。籍大中专毕业生历来大量流向外地相对发达的地区，回乡进展的只占很小的比重。一方面是由于本县的进展起步晚、水平低，让他们感到进展的空间小、机会少；另一方面是由于对他们重视不够，面对大中专毕业生这个群体选招急需的人才，不仅有利于解决他们的就业问题，而且有利于发挥他们的专业优势，优化人才队伍结构，为进展注入新的活力。三是要面对高等院校和科研院所借人才。高等院校和科研院所集中了许多优势人才。可实行高薪聘任、课题合作攻关、特邀讲座等多种方式，充分利用他们强大的智力资源，为我县的建设和进展服务，引智兴县，借梯上楼。

二、坚持解放思想，与时俱进，不断促进思想的大解放和观念的大更新