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房地产开发与经营作业答案--第1页
房地产开发与经营作业答案
第一章绪论
一、名词解释
1.房地产;房屋及其附属物(与房屋有关的建筑物如小区设施、建筑附着物、有关林木等)与承
载房屋及其附属物的土地,与与它们相应的各类财产权利。
2.房地产开发与经营;房地产开发是房地产企业的生产与再生产过程,也是完成房地产产品的生
产与建设的过程。
房地产经营是指房地产企业为实现预期目标,确定实现目标的战略与策略,并有意识、有计划地加
以实现的经济活动过程。
3.土地储备开发;指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地,并组织实施拆迁
与市政基础设施建设,达到土地供应条件的行为。
4.房地产企业是从事土地与房屋开发建设,与以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的
经济组织,是房地产经济活动中的要紧成分。
5.房地产项目定位,是指在房地产有关法律法规与城市规划的指导下,根据宏观进展背景、项目
地段价值与市场空间推断,结合项目自身特有的其他制约因素,找到适合于项目的客户群体,在客户群
体消费特征的基础上,进一步进行产品定位,包含住宅地产品项目、商业地产项目、写字楼项目、工业
地产项目等。
二、问答题
1.对比分析房地产企业五种通常组织结构设计的优缺点。
答:直线制组织结构:优点是命令统一,责权分明,维持成本低,快速灵活。缺点是不利于企业成
长,过分依靠领导人的才能与技能。
职能制组织结构:优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易
部门分割,不熟悉其他部门的工作,部门追求各自的职能利益。
直线职能制结构:优点是统一指挥与专业分工相结合,缺点是横向协调难度大,人员多,效率低,
管理成本高。
事业部制组织结构:优点是强化了决策机制,总公司层领导着重研究政策与战略进展,提供各类服
务,调动事业部的积极性,强调了事业部经理对本部门产品与服务经营责任,有利于培养人才,增强了
内部竞争。缺点是活动与资源的重复配置导致成本上升,效率降低。
矩阵型组织结构:优点是公司能够很好地协调复杂又相互依存的组织活动,不一致的专业人员能够
很好地沟通与交流,并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。缺点是消除了统一指挥后,可能造
成一些混乱,员工缺乏安全感,产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争,容易引起组织的矛盾
2.我国房地产企业的特征有什么?
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答:首先,房地产产品的地域性、空间固定性与唯一性决定了房地产企业的地域属性。其次,土地
市场的垄断性决定了房地产企业的不完全竞争性。最后,房地产企业存在专业化与综合化进展两个趋势。
3.房地产开发与经营有什么特点?
答:难度大:产品具有固定性、单件性、复杂性。
风险大:房地产的投资大,资金运转周期长。
政策性强:房地产业是民生热点,是国民经济的龙头产业。
4.简述房地产开发与经营的程序与内容。
答:(1)投资机会选择;(2)项目定位;(3)前期工作;(4)建设阶段;(5)租售阶段;(6)物业
管理。
5.简要叙述房地产市场宏观环境包含什么因素。
答:经济:国民经济进展、产业结构变化、城市化进程、经济体制、通货膨胀、家庭收入与支出结
构。
政策:金融政策、土地政策、住房政策、户籍政策等
人口:人口总量、年龄结构、家庭结构、人口的迁移特征
此外,文化环境、行业环境、技术环境等
6.房地产经营决策程序是什么?
答:(1)发现问题;(2)确定目标;(3)拟制方案;(4)分析评价;(5)选择方案;(6)实施追踪。
7.简述房地产开发与经营决策的内容
答:(1)财务策略;(2)生产策略:确定房地产企业的生产规模,明确开发或者经营项目,生产量
调节与生产作业方式确定等;(3)市场开发策略:市场开拓型、市场渗透型、产品开发型与多角型策略
等;(4)价格策略:高价策略,低价策略,均衡价格策略等。
8.简述房地产行业管理的要紧内容。
答:行政管理要紧内容:一是企业设立时的注册登记,二是企业房地产从业有关资质的审批,三是
房地产企业的行业监督检查。
行业组织管理要紧内容:一是行业专业管理;二是建立行业内部运行规则,促进行业内部各成员间
的公平竞争;三是研究行业进展规划,开展学术研究与国际交
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