2024年人事经理述职报告范例（三篇）.docxVIP

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2024年人事经理述职报告范例

尊敬的领导，各位同事，大家好！

我是____，目前在____酒店的人力资源部任职。今天，我深感荣幸能在此向各位领导汇报我及我们部门的工作述职。作为人力资源部，我们坚信有五项核心任务对于酒店的成功至关重要，它们是：选拔适宜的人才、建立有效的管理机制、保持员工的稳定性、培养员工的能力，以及协调各部门的运作。

首先，关于选人。正如海尔集团的管理理念所述，企业的成功关键在于管理人、物、财和信息，而这些都依赖于人才的执行。因此，我们的首要任务是利用网络、报纸、媒体和现场等多种途径，为酒店发掘和储备优质人才。

其次，管理人。借鉴中国的传统智慧，“无规不成方圆”，对于拥有数百名员工的大型酒店而言，建立一套科学、严谨的管理制度至关重要。这将确保每位员工职责明确，协同高效，以确保酒店的平稳运营。

再者，留人。在短暂但充实的酒店行业工作经验中，我认识到，我们的团队具备服务精神和奉献精神。他们因热爱而坚守，因服务精神而不懈怠。因此，人力资源部的重要任务是制定出公平、有竞争力的福利政策，以吸引和留住这些宝贵的人才，降低员工流动率。

第四，育人。持续的员工发展是酒店长远成功的关键。我们需通过严格的绩效考核激发员工潜力，发现并培养人才。同时，通过持续的在职培训，确保酒店的人才储备始终充沛。

最后，作为核心行政部门，人力资源部需确保准确执行员工考勤、人事档案管理、劳资谈判等基本职责。同时，我们将积极扮演协调者的角色，确保信息的顺畅传递，并随时为各部门提供后勤支持。

我和人力资源部全体同仁一直致力于完善管理制度、修订员工手册、优化运作流程、制定福利政策、安排员工培训，以及处理其他临时任务。我们承诺以实际行动为酒店的发展贡献力量，与酒店共同进步，共创辉煌。

感谢大家的聆听，我的述职报告到此结束。

2024年人事经理述职报告范例（二）

____员工配置与档案管理____

招聘工作作为人事工作的核心内容，首要任务在于深入分析公司各部门的人员管理配置需求，并坚持明确的用人标准，确保岗位配置的合理性。中层管理人员的选拔将遵循择优原则，力求达到最佳效果。在招聘渠道上，本年度已与六盘水职业技术学院建立合作关系，为长期招聘工作奠定坚实基础，同时积极面向社会广泛招聘。此外，对于在职、离职及社保缴纳人员的档案，将进行系统化整理、完善及妥善保管，确保新进、离职人员信息及时登记。

____薪资体系优化____

结合公司实际经营情况及本地薪资标准，通过薪酬体系的引导作用，实现人力资源的合理配置，构建与公司发展战略相契合的薪酬体系。根据本地薪资水平，适时调整公司薪资待遇，确保企业在本地区同行业中保持竞争优势，进而降低___年度总体人员流失率。

____劳动合同签订与社会保障工作落实____

劳动合同的规范签订对于维护员工队伍稳定、解决劳动用工中的矛盾和问题至关重要。本部门将严格执行劳动合同制度，严肃工作纪律，对问题突出的员工采取批评教育为主的方式，屡教不改者将予以劝退处理。同时，将细致做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，确保全年无劳动争议纠纷案件发生。此外，根据公司规定，如实为员工造册并及时缴纳各项社会保险费用，确保员工权益得到充分保障。

____门店绩效考核制定____

基于门店现有管理模式和实际情况，制定门店绩效考核内容，并严格按照规定组织人员对门店进行考核。此举旨在规范门店日常运营管理，提升门店自行管理的积极性和主动性。然而，在实际运用中，需警惕绩效考核方案可能存在的形式化问题，确保绩效考核真正发挥激励作用。

____公司员工管理制度修订____

随着公司的发展及国家劳动保障相关制度的完善，公司原有人事管理制度部分内容需进行修订。因此，结合国家相关法律法规和公司实际情况，对公司人事管理制度进行了部分调整，并于___年初正式下发各门店实施。

____全力配合各部门工作____

本部门将积极与各部门沟通协调，确保人事工作的顺畅进行。在与上级沟通时，将充分领悟领导意图，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息。同时，本人将以谦虚谨慎的态度向领导、同事学习，努力提升自身能力，全力实现公司制定的目标任务。

_______年工作计划____

___年作为公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作。具体计划如下：

1.根据公司岗位编制及需求，及时为门店招录合适人才，保障公司业务的持续发展。

2.加强员工离职面谈工作，及时掌握员工离职动向和思想动态，做好离职统计分析并持续改进工作。

3.牵头组织培训工作，确保新员工入职培训的及时性和有效性，同时做好新员工转正考核工作。

4.根据公司年度经营目标修订绩效考核体系并实施绩效管理，不断完善考核体系以发挥激励作用。

5.适