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勇当融合发展排头兵

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王义军

近年来，新兴媒体的迅猛发展对传统主流媒体的传播力、影响力和舆论引导能力带来严峻挑战。要继续巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，必须加快传统媒体和新兴媒体融合发展。党的十八届三中全会明确提出“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”。南方报业传媒集团积极响应中央和省委号召，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展，实现传统媒体和新兴媒体此长彼长，努力争当融合发展的排头兵。

一、融合发展是一次自我革命

南方报业是国内较早着手传统媒体数字化转型的传媒集团之一。从上世纪末至2010年，主要是创立新闻网站、实现报网互动、推动网络问政等；2010年后，集团加快发展多介质的媒体形态，初步形成平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏等六大产品线。

经过十多年的发展，集团新兴媒体建设初具规模，为推动融合发展打下了良好基础。从集团网站建设来看，南方网是全国十大新闻网站之一，奥一网跻身全国区域性门户网站第一梯队，2家网站都具有新闻刊载资质，这在全国的报业集团乃至媒体集团中都是独一无二的，是集团网站发展的独特优势。

与此同时，集团鼓励旗下媒体尽快建立官方微博群、微信群、新闻客户端，积极抢占舆论新阵地。目前集团各媒体仅在新浪微博开通的一级官微就有26个，粉丝加起来超过3000万。尽管集团的新媒体建设起步较早，在局部也有所突破，但囿于认识、理念、机制等因素制约，还存在不少薄弱环节，转型效果并不明显，突出表现在以下3个方面：

1.新媒体建设散而不强。以网站为例，集团现有网站达到30多个，基本上旗下各报、刊都建立了独立域名的网站，但大多数网站都未能形成可观的社会影响力和市场竞争力，技术形态也严重滞后，与商业门户网站差距不断加大。主要原因是各媒体投入过于分散、重复建设，新技术新应用未能跟上用户需求发展，经营上各自为战且与各自所依托的报刊传统经营联系不够紧密，难以形成规模优势。

2.南方网未能有效依托集团资源加快发展，集团对南方网的支持力度有限。集团其他新媒体项目虽然有些已经形成了影响力，产生了收入，但总体情况还不理想，不仅无法形成与集团平面媒体相匹配的发展态势，也未能为延伸和扩大集团媒体影响力提供关键支持。

3.对新媒体特别是网站和官微的管理存在不少漏洞。究其原因，一方面是因为在规章制度建设方面存在薄弱环节，另一方面是有少数同志受商业网站的影响，在思想上存在“对新媒体的导向管理要比传统媒体松一些”的不正确认识。

针对新媒体建设方面存在的问题，集团认为，融合发展是一个自我超越、自我革新的过程，必须勇于打破既有思维定势，用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。必须大力抓好技术变革、流程再造，不断以新技术新应用引领和推动融合发展。必须整合内部资源，促使同一集团旗舰媒体与子媒体加强联动，打响宣传总体战。为此，早在2013年7月就确立了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略。“融合发展”的重点是推动传统媒体与新兴媒体融合，集团旗舰与各子媒融合，集团内外资源融合，实现组织再造、流程再造和机制再造，持续提升核心竞争力。

按此思路，重点推动“一体两翼”的融合发展布局。其中，“一体”是指南方报业传媒集团这个主体，“两翼”分别是以全国十大重点新闻网站之一的南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其他新媒体产品线平台。通过整合集团资源，全力做大做强南方网，使之成为广东网上新闻资讯集聚平台和集团转型发展核心平台，全面提升集团在新媒体环境下的社会影响力、舆论引导力和市场竞争力。通过做实新媒体公司，负责对集团跨媒体、跨部门的新媒体项目进行评估、孵化、组织和运营，调动集团全体员工的积极性创造性，打造专业信息平台和特色内容产品，为集团转型融合发展提供更广泛的支持。

二、做大做强南方网，构建融合发展的核心平台

通过整合内外优质资源，努力把旗下传统媒体的品牌优势、内容优势、人才优势转化为新媒体环境下以南方网为龙头的网络主平台的舆论影响力和市场竞争力，将南方网打造成为集团“转型发展的核心平台、品牌资源的集聚平台、融合发展的创新平台”。

（一）整合资源推动融合发展。

按照资源共享、优势互补的原则，加快南方网进一步融入集团的步伐。推动集团各平面媒体、网络媒体与南方网加大互动发展、业务整合的力度，一方面推动南方网进一步集聚集团优势资源做大做强，另一方面通过做大做强南方网进一步巩固提升集团的传播力、影响力和引导力，实现传统媒体和新兴媒体相互促进，此长彼长。

1.网站资源优化组合。逐步将集团现有网站资源有序注入南方网，第一步将南方日报的官网---南网并入南方网，接下来集团还将把其他媒体的网站资源陆续注入南方网，从而彻底改变当前集团新兴媒体建设散小