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中建项目部员工绩效考核制度5篇

不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司

的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由我给大家带

来的中建项目部员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!

中建项目部员工绩效考核制度篇1

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市

场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本

方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、

合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，

以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公

司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员

(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、

(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、

辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：

公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、

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销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、

访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持

率。

三、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核

得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考

核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：

月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)

出勤(百分制)：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天计)

五、销售员日常工作考核(百分制)：70%

1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，

情节严重者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;

(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;

(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;

(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;

(5)客户反馈表对销售员工作不满意;

(6)回款不及时;

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2、销售员管理方面(70分)

(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、

字迹潦草、难以辨认等，此项不得分;

①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填

内容不符的该项不得分;

②下周工作计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填

内容不符的该项不得分;

③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走

访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家

客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分;(每

项扣3分，2项以上不填者该项不得分);

④跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过

程